Services aux entreprises
Jimmy (25 ans) a développé une agence liée à l’IA générative. Il vient d’un parcours initial dans l’électricité, puis bascule vers des business digitaux.
Avant Entrepreneurs.com
Croissance rapide + flou sur la délégation, manque de compétences réelles.
Solopreneur : tout faire soi-même = charge mentale + pression.
Rythme extrême : 15–16h/jour de travail non-stop.
Manque de structure équipe/process pour scaler sans s’épuiser.
Pendant Entrepreneurs.com
Déléguer rapidement les pôles les plus chronophages (consulting + dev).
Sortir de l’opérationnel et se concentrer sur développement/solutions.
Structurer une équipe et des process RH pour sécuriser le recrutement.
Stabiliser la croissance et gagner du temps au quotidien.
D’un métier terrain à l’IA générative : le point de départ
Jimmy se présente clairement : 25 ans, 2 ans dans l’IA générative, et il développe son agence après un début de parcours dans un métier totalement différent : électricien. Il essayait déjà “de s’en sortir” via des business digitaux.
Avant l’accompagnement : ça va vite, mais ça explose… surtout dans la tête
Jimmy le dit : dans l’IA, tout va très vite. Son entreprise aussi.
Sauf qu’il se rend compte qu’il manque de compétences là où il pensait en avoir, et surtout : il est dans le flou sur la délégation.
Conséquence directe : il passe d’une vie sociale dynamique à une vie où il travaille 15–16 heures par jour, parce qu’il est encore seul et gère tout dans sa boîte. Temps, charge mentale, pression : le cocktail classique du solopreneur qui grandit trop vite.
Le déclencheur : l’événement du 15 mai et les retours “dans les yeux”
Jimmy suit Alex depuis longtemps (podcasts). Puis il s’inscrit à un événement le 15 mai.
Sur place, il rencontre des gens dans des domaines différents, mais avec les mêmes problématiques. Ils sont dans l’accompagnement depuis environ 3 mois, et lui disent (sourire aux lèvres) : “ça a tout changé”, surtout sur la délégation.
Il insiste sur un point : “ça se voit dans les yeux si c’est vrai ou pas”.
C’est ça, son déclic pour prendre rendez-vous.
Mise en place : une experte délégation/RH + un plan d’action rapide
Très vite, on lui associe Mélissa, décrite comme experte en délégation et RH.
Objectif numéro 1 : déléguer.
Jimmy explique son business en 3 pôles :
consulting
développement
stratégie
Et il raconte un point clé : le consulting et le développement, dès le premier mois, il réussit à les déléguer.
Il ne parle pas de simples exécutants : il parle de “A players” qui “remplacent tout” au point qu’il ne fait même plus attention à ce qu’ils font… et surtout : “ils font grandir ma boîte, même plus que moi”.
Le vrai shift : sortir de l’opérationnel et reprendre le contrôle
Jimmy dit qu’il travaille beaucoup moins, et qu’il est “sorti complètement de l’opérationnel”.
Tout est délégué, ce qui lui donne une liberté “incroyable”.
En parallèle :
création d’une forme d’équipe
structuration
vision plus grande que celle du début
progression mentale
Recruter sans se tromper : transformer un vivier en système
Jimmy se rend compte qu’il avait déjà “un vivier talent” (des profils qu’il connaissait), sans forcément l’avoir structuré.
Mélissa l’aide à mettre les bons process pour déterminer si ces personnes sont faites pour lui ou non.
Il applique “tous les process et procédures” demandés — et dit que “ça a complètement marché”.
Les chiffres : le levier délégation = croissance immédiate
Jimmy donne une trajectoire très claire :
en mai 2025, il est en dessous de 10k€/mois : entre 5 et 8
le mois d’après : 30k€ directement
ensuite : 30–40k€/mois aujourd’hui
et il précise : après 4 mois d’accompagnement, il est passé du solopreneur flou et opérationnel au dirigeant qui sait quoi faire, quand le faire, où le faire — via une équipe et un système.
Il attribue explicitement l’explosion à un seul facteur : “c’était juste la délégation”.
Les immersions : comprendre c’est bien, vivre c’est différent
Jimmy dit lire beaucoup (développement personnel), écouter les podcasts, etc. Mais il insiste : le voir “en vrai” et le vivre “en vrai”, c’est différent.
Les échanges, les ateliers, les exercices : ça “démultiplie” la vision et il en ressort “complètement changé”.
Son message final : la compétence n°1, c’est décider
Jimmy martèle un point : la qualité numéro 1 (top 3) selon lui, c’est la prise de décision.
Et il conseille aux gens qui regardent : prendre une décision simple — contacter, faire un rendez-vous, comprendre comment ça marche, et voir si ça plaît.
Avis de l’entrepreneur sur Entrepreneurs.com
Pour Jimmy, l’accompagnement lui a apporté :
une délégation rapide et efficace
une structuration d’équipe et de process RH
une sortie nette de l’opérationnel
une accélération forte du chiffre mensuel
Et surtout : une capacité à décider plus vite pour ne pas “perdre des semaines, des mois, des années”.
Structurer, accélérer, scaler grâce à la méthode Entrepreneurs.com. Déposez votre dossier de candidature en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Mai 2025 : 5–8k€/mois → mois suivant : 30k€.
Après 4 mois : 30–40k€/mois.
Consulting + développement délégués en 1 mois.
Sortie de l’opérationnel : “tout est vraiment délégué”.
Est-ce que la méthode Entrepreneurs.com est applicable à mon entreprise, même si mon secteur est différent ?
Concrètement, comment la méthode est-elle mise en place dans une entreprise ?
À quel moment est-ce pertinent de rejoindre Entrepreneurs.com ?
Comment rejoindre Entrepreneurs.com après avoir lu cette étude de cas ?
Comment rejoindre Entrepreneurs.com après avoir lu cette étude de cas ?
20 ans
d'existence pour ce cabinet d'executive search installé dans le triangle d'or parisien, avec des clients fidèles et une solide réputation.
-30 %
de chiffre d'affaires en deux ans, passé d'environ 1,4 M€ à 1 M€, au point que les associés ont baissé leur propre rémunération.
95 %
du business apporté par Thibaud et Franck, sans système de prospection ni visibilité sur le chiffre d'affaires des mois à venir.
x2
l'objectif de chiffre d'affaires fixé à 12 mois grâce à un plan d'action sur 90 jours autour de l'IA, des process et de l'acquisition commerciale.
Services aux entreprises
Thibaud de Prémare et Franck Jullié
Dirigeants d'Elzéar / Executive search et chasse de têtes
Depuis près de 20 ans, Elzéar recrute des dirigeants pour ses clients depuis le cœur du 8e arrondissement de Paris. Mais le chiffre d'affaires est passé d'environ 1,4 M€ à 1 M€ en deux ans, 95 % du business repose sur les deux associés et aucune prospection n'est pilotée. Après une journée d'immersion, un plan d'action sur 90 jours est posé pour doubler le chiffre d'affaires en 12 mois.
600–700 K€
de trésorerie immobilisée identifiée dans les véhicules détenus par l’entreprise, ouvrant un levier majeur d’optimisation du business model.
15–20
véhicules vendus en moyenne chaque mois par la concession.
≈ 100 %
de taux d’occupation de l’atelier mécanique, avec jusqu’à trois semaines d’attente sur certaines prestations courantes.
23 pages
de diagnostic et de plan d’action construit à l’issue de l’immersion, avec six points critiques, des quick wins et une feuille de route sur 90 jours.
Tous
Teddy et Brice
Dirigeants d’une concession automobile / Vente de véhicules d’occasion, mécanique et location
Avenard Automobiles est une concession premium bientôt quadragénaire, exploitée par une équipe de sept personnes autour de trois activités : vente de véhicules d’occasion, mécanique et location. Malgré une activité soutenue, l’entreprise pilote encore beaucoup au feeling, avec plus de 600 000 € immobilisés dans le stock et peu de process pour arbitrer sa croissance.
400 K€
de chiffre d’affaires annuel généré par les deux activités avant même la mise en place d’une organisation réellement scalable.
50 %
du temps de Xavier consacré un mois plus tard à l’organisation, au développement et à l’industrialisation de ses entreprises.
60–100 h
de travail par semaine avant la restructuration, avec une grande partie du temps absorbée par le support, la vente et l’opérationnel.
50–70 %
de marge brute sur l’activité team building, identifiée comme l’une des offres les plus intéressantes du portefeuille.
Nutrition
Xavier
Entrepreneur dans l’événementiel culinaire
Xavier a développé Oh-Chef et OneHouseStand autour des chefs à domicile, des événements, du team building et de la location de lieux atypiques. Mais avec jusqu’à 100 heures de travail par semaine et près de 400 000 € de CA annuel, tout repose encore trop sur lui. Un mois après le consulting, environ 50 % de son temps est déjà consacré à l’organisation, au développement et à l’industrialisation.
Fil :
Entrepreneurs.com accompagne dirigeants et équipes à structurer leur croissance grâce à des méthodes éprouvées et un accompagnement sur-mesure.
Études de cas
Contact