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Études de cas
Équipe
Ressources
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Nos études de cas clients : structuré, délégué et scalé
Découvrez les histoires inspirantes et réussites de nos entrepreneurs
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Entrepreneurs.com accompagne aussi les dirigeants de PME en Suisse romande, à distance comme lors d'immersions physiques.
4 ans
après la création de son entreprise, Arnaud mesure le temps qu’il aurait pu gagner en se faisant accompagner dès le départ.
20 ans
d’une culture du « travaille dur et ça paiera » progressivement remplacée par une véritable logique de pilotage.
4 leviers
désormais au cœur de son pilotage : objectifs, rentabilité, chiffre d’affaires et clients.
De nombreux pièges évités
grâce à un accompagnement qui lui permet de prendre du recul et de structurer ses décisions.
BTP
Arnaud Chauvin
Cordiste
Arnaud Chauvin dirige Services Cordistes. Pendant longtemps, il avance avec une logique simple : travailler beaucoup, tenir, et considérer que les efforts finiront forcément par payer. En créant son entreprise, il réalise progressivement que développer une société ne repose pas uniquement sur le travail opérationnel.
1 an
pour atteindre un niveau de résultats qu’il estime qu’il n’aurait pas atteint seul aussi rapidement.
Des années gagnées
dans sa progression professionnelle et personnelle grâce à l’accompagnement.
Une identité affirmée
pour se démarquer même dans un marché local et un village de petite taille.
Une meilleure qualité de vie
avec une progression qui ne se limite pas aux chiffres mais touche aussi sa vie personnelle.
Artisans
Florent Rouquette
Restaurateur
Florent Rouquette dirige le restaurant L’Oiseau. En un an d’accompagnement, il estime avoir progressé bien plus vite qu’il ne l’aurait fait seul, aussi bien sur ses résultats que sur sa vie personnelle. Son parcours lui permet de confirmer qu’un restaurant peut réussir même dans un petit village.
6 mois
pour atteindre le niveau de chiffre d’affaires réalisé sur l’ensemble de l’année précédente.
1 vision
désormais formalisée et documentée pour guider le développement du cabinet.
Chaque poste
piloté avec des objectifs et des responsabilités clairement définis.
Des clients choisis
davantage alignés avec la direction et le positionnement souhaités pour le cabinet.
Professions libérales
Caroline Szmukler et Baptiste Chareyre
Avocats
Caroline Szmukler et Baptiste Chareyre dirigent Arturus Avocats. Avant leur accompagnement, le cabinet avançait encore beaucoup à l’intuition, avec une vision peu formalisée et un pilotage insuffisamment structuré.
1 an
pour passer d’une posture de restaurateur à une véritable posture d’entrepreneur.
Plusieurs
appartements achetés après avoir enfin concrétisé son projet immobilier.
10 ans
d’apprentissage entrepreneurial condensés, selon lui, en une année d’accompagnement.
Plusieurs sociétés
créées pour structurer et développer ses projets immobiliers.
Artisans
Thomas Guillon
Restaurateur
Thomas Guillon est restaurateur de formation. Il maîtrise parfaitement son métier, mais estime avoir été beaucoup moins préparé aux dimensions entrepreneuriales : gestion, stratégie, développement et posture de dirigeant.
CA x2
en quelques mois grâce à une stratégie commerciale et marketing structurée.
–8 points
de food cost, passé de 34 % à 26 %.
15 h
heure à laquelle Dorian commence désormais ses journées à la pizzeria.
4 à 5 distributeurs
automatiques envisagés autour d’un futur modèle duplicable.
Artisans
Dorian Armango
Pizzaiolo
Dorian, chef cuisinier depuis 15 ans, a ouvert L’Art Mango, une pizzeria artisanale située à Châtillon-d’Azergues. Après un an d’activité, il a réussi à doubler son chiffre d’affaires tout en reprenant le contrôle de son temps et de son entreprise.
x2
d'effectifs, de 4 à 8 collaborateurs.
~1 M€
de chiffre d'affaires visé, contre moins de 500 K€ au départ.
+50
clients récurrents, contre une trentaine auparavant.
0
décision laissée au hasard ou à l'émotion.
Sécurité & Conformité
Thierry Nzeutem
Bureau d'études — prévention incendie & accessibilité
Thierry est fondateur et président de Préveris, un bureau d'études spécialisé dans la conformité en réglementation incendie et en accessibilité handicapée. Ancien pompier, il a transformé son expertise métier en une véritable entreprise structurée, capable de grandir sans reposer entièrement sur lui.
x5 – x6
de chiffre d'affaires en un an, de 64 K$ à plus de 350 K$.
350 K$
de chiffre d'affaires atteints fin 2025.
x7
sur le panier moyen, d'environ 500 € à près de 3 900 €.
1 an
pour réaliser ce qui aurait pris 3 à 5 ans.
Conseil
Sandrine Edmond
Conseil en immigration
Sandrine est fondatrice et directrice de Soleil Immigration Canada, un cabinet conseil qui accompagne les Français et les Belges souhaitant s'expatrier au Canada. Avec son équipe, elle les aide sur leurs démarches d'immigration, leur recherche d'emploi et leur installation sur place.
×5
de chiffre d'affaires mensuel, de 500 K à plus de 2,5 M de dirhams.
+10 points
de marge, passée de 25 % à 35 %.
2 bureaux
visés à New York et Miami dans les 3 prochaines années.
125 K€
de ticket minimum désormais, signe d'un positionnement assumé.
BTP
Guillaume Francis
Marbre & pierre haut de gamme
Guillaume dirige depuis Dubaï une entreprise spécialisée dans le marbre et la pierre haut de gamme. Son entreprise conçoit et fournit des éléments en marbre issus de blocs pour de très grandes villas et des penthouses de luxe, sur l'un des marchés les plus exigeants du monde.
x2,5
de chiffre d'affaires entre 2024 et 2025.
+25
de l'objectif annuel 2026 déjà atteint au 1er trimestre.
1er
directeur des ventes nommé, un cap de délégation enfin franchi.
18-19 ans
de cahiers des charges dépoussiérés et remis à jour.
Professionnels de l'immobilier
Stéphane Blatti
Agence immobilière
Stéphane, 55 ans, dirige la Compagnie Immobilière du Léman, une agence immobilière qu'il a créée à Genève en septembre 2006. Après une année 2023 catastrophique, il a retrouvé une vision claire et remis son entreprise sur une trajectoire de croissance ambitieuse.
+150 K€
de chiffre d'affaires supplémentaire en un an.
3 mois
pour relancer la croissance après cinq ans de stagnation.
+15 K€
de progression sur un seul mois (février).
13 ans
d'expérience enfin pilotés en véritable cheffe d'entreprise.
Professionnels de la Santé
Céline Thomelin
Salle de sport
Céline dirige C'Tonique, une salle de sport qu'elle a créée en 2013. Pendant treize ans, elle a porté son entreprise en tant que technicienne et coach, avant de transformer son rôle pour en devenir une véritable cheffe d'entreprise et relancer sa croissance.
25 h
par semaine récupérées après la réorganisation.
+3 points
de marge sur plus de 8 M€ de chiffre d’affaires.
25 à 30 leads
acquis par le marketing contre 5 à 10 auparavant.
12M€
visés cette année après une base de plus de 8 M€.
BTP
Quentin Nier
Aménagement professionnel
Quentin, 32 ans, dirige un groupe du bâtiment spécialisé dans l’aménagement de bureaux et d’espaces professionnels. Son groupe accompagne les clients de la conception des espaces jusqu’aux travaux, au mobilier et à la maintenance.
+66 %
de chiffre d’affaires
740 k
€ cette année
4 à 7
collaborateurs
5 à 10 M€
de chiffre d’affaires dans 5 ans.
Artisans
Christophe et Anne-Lise Voisin
Plomberie-Chauffagiste
Christophe Voisin dirige Soléa Horizon, entreprise familiale créée en 1988 par son père et reprise progressivement à partir de 2006, puis seul à partir de 2016. Avec son épouse Anne-Lise Simon-Voisin, ils développent une activité de plomberie-chauffage orientée nouvelles énergies pour les particuliers : pompes à chaleur, chaudières gaz et fioul.
+300 k€
de chiffre d’affaires additionnel estimé dès la première année.
–90 %
d’implication du dirigeant dans l’opérationnel quotidien.
x2
du taux de transformation, passé de 15 % à 30 %.
+2 mois
de visibilité planning, passé de 2 à 4 mois quasi fixes.
BTP
Matty et Enzo Fitoussi
Sécurité en hauteur
Matty Fitoussi est directeur général de FMI, une entreprise familiale industrielle spécialisée dans la sécurisation d’accès en hauteur pour les techniciens.
x2
sur le chiffre d’affaires en un an, en passant de moins de 300 000 € à 600 000 €.
6
personnes dans l’équipe, contre 2 collaboratrices auparavant.
0
surcharge mentale permanente, grâce à une meilleure répartition des rôles et à la délégation.
1
entreprise gérée avec légèreté, au lieu d’un business vécu comme un poids quotidien.
E-commerce
Julie et Manon
E-commerce de Bijoux
Julie et Manon sont deux sœurs et associées, cofondatrices de By Les Audacieuses, une marque de bijoux de piercing, avec un salon physique et un site e-commerce. Avant Entrepreneurs.com, leur entreprise avançait, mais dans le chaos. En structurant les rôles, en délégant et en clarifiant leur vision, elles ont transformé une activité énergivore en entreprise plus saine, plus rentable et plus fluide à piloter.
1,2 M CHF
de commandes signées pour l’année 2025 dès février.
3 mois
de projection maîtrisée sur l’activité
3 offres
clarifiées en domaines plus spécifiques pour les clients.
3 bureaux
externes mobilisés via l’outsourcing pour absorber la charge.
BTP
Éric Molleyres
Bureau d'ingénierie
Éric Molleyres est le fondateur-dirigeant d’Ovale Ingénieur, un bureau d’ingénierie où il intervenait à tous les postes (calcul, gestion de projet, admin, qualité, recrutement).
x4
sur le chiffre d’affaires après l’accompagnement.
+10 points
de marge, passée de 8 % à 18 %.
700 clients
récupérés via le rachat d’un concurrent.
30 salariés
aujourd’hui contre 8 au début de l’accompagnement.
Artisans
Loic Sarrieu
Paysagiste
Loic Sarrieu est jardinier-paysagiste en Suisse, dans le canton de Neuchâtel. Il dirige Sarrieu Paysagiste et Vert Office Sàrl, spécialisées en création, entretien d’espaces verts et déneigement.
7
vacances prises depuis janvier grâce à la sortie de l’opérationnel.
1 M€
de chiffre d’affaires atteint après la structuration de l’agence.
0
dépendance au duo fondateur pour maintenir le chiffre d’affaires.
100 %
dirigeant au lieu de 100 % producteur sur le terrain.
Professionnels de l'immobilier
Ismaël et Keyvan
Agence immobilière
Keyvan est co-fondateur de l’agence Imoss Immobilier et fondateur de Conseiller Élite. Avec son associé Ismaël, il a développé une agence immobilière parisienne à forte croissance, avant de restructurer l’entreprise avec Entrepreneurs.com pour sortir du tout-opérationnel.
1 heure/jour
d’opérationnel au lieu de 5–6 heures auparavant.
6 mois sans salaire
avant Entrepreneurs.com, remplacés par un redressement financier durable.
2 marques
désormais actives : Bois & Design et la nouvelle gamme haut de gamme Eben & Or.
Horaires stables
retrouvés : départ de l’atelier vers 17h au lieu de 20h+.
Artisans
Michael Joyeux
Ébéniste
Michael est menuisier-ébéniste en Suisse et dirige Bois & Design depuis 19 ans, spécialisé dans l’agencement sur-mesure et les pièces uniques.
4,3 M€
de chiffre d’affaires réalisés l’année passée, contre 650 à 750 k€ la première année sur son premier club.
13 à 15 heures
de travail par jour avant, contre un quotidien aujourd’hui beaucoup plus centré sur les tâches à forte valeur ajoutée.
5 ans
d’utilisation continue d’une stratégie d’acquisition performante.
Une vraie vision de société
avec un développement multi-sites dans le fitness et une diversification dans les dark kitchens.
Professionnels de la Santé
Anthony Robert
Salles de sport & Dark Kitchen
Anthony, 32 ans, est entrepreneur dans le secteur du fitness. Après avoir lancé et développé plusieurs clubs, il s’est également diversifié dans les dark kitchens. Avant Entrepreneurs.com, il portait presque tout seul son activité, avec des journées de 13 à 15 heures et une charge mentale devenue intenable. L’accompagnement lui a permis de structurer son entreprise, déléguer, clarifier sa vision et passer d’un modèle centré sur l’exécution à un modèle centré sur le pilotage.
Équipe passée
de 3 à 10 personnes en deux ans.
Chiffre d’affaires
annuel atteint dès septembre au lieu de décembre.
Sortie progressive
de l’opérationnel grâce à la délégation et aux process.
Offre clarifiée
et gestion projet/facturation centralisées.
Services aux entreprises
Letitia Bulliard
Agence de Branding
Letitia Bulliard, 39 ans, est associée de l’agence de branding Inventaire. Mariée et mère de deux enfants, elle est passée de graphiste à directrice opérationnelle, en apprenant à structurer et piloter une agence créative en croissance.
+10 %
de chiffre d’affaires tout en restant dans le vert.
1 embauche
réalisée grâce à une meilleure délégation.
Offre clarifiée
avec un positionnement plus lisible et assumé.
Stress réduit
grâce à une organisation plus cadrée et rassurante.
Professions libérales
Stéphane Zine
Avocat
Stéphane Zine est avocat, médiateur et négociateur. Il traite les litiges immobiliers à 360 degrés et accompagne ses clients sur des dossiers mêlant droit, médiation et négociation.
6 mois
Pour gagner l’équivalent de 6 ans de développement.
x4 à x5
de ROI dès le premier appel, sur un seul conseil.
1 an
pour atteindre 1,5 à 2,0 M CHF de chiffre d’affaires.
300 investisseurs
réunis à Lausanne lors d’une conférence en présentiel.
Professionnels de l'immobilier
Edouard Clerc
Agence Immobilière
Édouard Clerc est expert en estimation immobilière en Suisse et dirige Inved, une société qui combine expertise, accompagnement d’investisseurs et formation.
8 M€ HT/an
de chiffre d’affaires annuel atteint.
x3 leads
gérés à masse salariale constante grâce aux automatisations.
2022 & 2023
doublement classé en forte croissance (France + Europe).
300+ commerciaux
dans le réseau, avec un modèle basé sur le recrutement.
Professionnels de l'immobilier
Nicolas Markovic
Mandataire immobilier
Nicolas Markovic est le fondateur de LGM Immobilier, un réseau de mandataires immobiliers présent partout en France et dans les DOM.
30–40k€/mois
après 4 mois d’accompagnement.
30k€/mois
atteint dès le mois suivant (après 5–8k€/mois).
1 mois
pour déléguer consulting + développement.
15–16h/jour →
“je travaille beaucoup moins” grâce à la délégation.
Services aux entreprises
Jimmy Rapillard
Agence IA
Jimmy (25 ans) a développé une agence liée à l’IA générative. Il vient d’un parcours initial dans l’électricité, puis bascule vers des business digitaux.
2 mois
pour apprendre plus qu’en 10 ans d’entrepreneuriat traditionnel.
1 nouvelle société
lancée avec un business model structuré dès le départ.
5 ans
de vision stratégique claire pour atteindre des objectifs ambitieux.
Des dizaines d’heures
économisées chaque semaine grâce à l’automatisation.
Nutrition
Jean-Michel Larré
Compléments alimentaires
Jean-Michel Larré est vétérinaire de formation et entrepreneur dans la nutrition, spécialisé dans les compléments alimentaires naturels pour humains et animaux.
Recrutement d’un directeur général
création d’un “bras droit” pour se concentrer sur sa zone de valeur.
Structuration de la stratégie
passage à une approche plus détaillée, organisée et structurée.
Mise en place d’outils digitaux marketing
pour porter le développement commercial digital.
Allègement de la surcharge
mentale et émotionnelle grâce à une organisation mieux cadrée (objectif recherché et amorcé).
Services aux entreprises
Olivier Paillet
Diagnostic par UV
Olivier Paillet est le fondateur de Fluotechnik, une entreprise qu’il a créée il y a 15 ans. Il développe des traceurs fluorescents utilisés par des professionnels pour “révéler l’invisible” dans des contextes techniques (eau/environnement, bâtiment, industrie, sécurité).
300 000 €
de chiffre d’affaires annuel structuré pour viser 1 M€ à court terme.
2 business units
distinctes créées pour améliorer la rentabilité et la lisibilité de l’offre.
50 à 80 h/semaine
identifiées comme levier à réduire vers 10–20 h grâce à la délégation.
100 %
des appels entrants redirigés pour sortir Olivier de l’opérationnel.
Artisans
Olivier
Paysagiste
Olivier est paysagiste en Alsace, fondateur d’OCP Création, spécialisé en aménagement extérieur, spas et jacuzzis pour particuliers.
4 ans
après la création de son entreprise, Arnaud mesure le temps qu’il aurait pu gagner en se faisant accompagner dès le départ.
20 ans
d’une culture du « travaille dur et ça paiera » progressivement remplacée par une véritable logique de pilotage.
4 leviers
désormais au cœur de son pilotage : objectifs, rentabilité, chiffre d’affaires et clients.
De nombreux pièges évités
grâce à un accompagnement qui lui permet de prendre du recul et de structurer ses décisions.
BTP
Arnaud Chauvin
Cordiste
Arnaud Chauvin dirige Services Cordistes. Pendant longtemps, il avance avec une logique simple : travailler beaucoup, tenir, et considérer que les efforts finiront forcément par payer. En créant son entreprise, il réalise progressivement que développer une société ne repose pas uniquement sur le travail opérationnel.
1 an
pour atteindre un niveau de résultats qu’il estime qu’il n’aurait pas atteint seul aussi rapidement.
Des années gagnées
dans sa progression professionnelle et personnelle grâce à l’accompagnement.
Une identité affirmée
pour se démarquer même dans un marché local et un village de petite taille.
Une meilleure qualité de vie
avec une progression qui ne se limite pas aux chiffres mais touche aussi sa vie personnelle.
Artisans
Florent Rouquette
Restaurateur
Florent Rouquette dirige le restaurant L’Oiseau. En un an d’accompagnement, il estime avoir progressé bien plus vite qu’il ne l’aurait fait seul, aussi bien sur ses résultats que sur sa vie personnelle. Son parcours lui permet de confirmer qu’un restaurant peut réussir même dans un petit village.
6 mois
pour atteindre le niveau de chiffre d’affaires réalisé sur l’ensemble de l’année précédente.
1 vision
désormais formalisée et documentée pour guider le développement du cabinet.
Chaque poste
piloté avec des objectifs et des responsabilités clairement définis.
Des clients choisis
davantage alignés avec la direction et le positionnement souhaités pour le cabinet.
Professions libérales
Caroline Szmukler et Baptiste Chareyre
Avocats
Caroline Szmukler et Baptiste Chareyre dirigent Arturus Avocats. Avant leur accompagnement, le cabinet avançait encore beaucoup à l’intuition, avec une vision peu formalisée et un pilotage insuffisamment structuré.
1 an
pour passer d’une posture de restaurateur à une véritable posture d’entrepreneur.
Plusieurs
appartements achetés après avoir enfin concrétisé son projet immobilier.
10 ans
d’apprentissage entrepreneurial condensés, selon lui, en une année d’accompagnement.
Plusieurs sociétés
créées pour structurer et développer ses projets immobiliers.
Artisans
Thomas Guillon
Restaurateur
Thomas Guillon est restaurateur de formation. Il maîtrise parfaitement son métier, mais estime avoir été beaucoup moins préparé aux dimensions entrepreneuriales : gestion, stratégie, développement et posture de dirigeant.
CA x2
en quelques mois grâce à une stratégie commerciale et marketing structurée.
–8 points
de food cost, passé de 34 % à 26 %.
15 h
heure à laquelle Dorian commence désormais ses journées à la pizzeria.
4 à 5 distributeurs
automatiques envisagés autour d’un futur modèle duplicable.
Artisans
Dorian Armango
Pizzaiolo
Dorian, chef cuisinier depuis 15 ans, a ouvert L’Art Mango, une pizzeria artisanale située à Châtillon-d’Azergues. Après un an d’activité, il a réussi à doubler son chiffre d’affaires tout en reprenant le contrôle de son temps et de son entreprise.
x2
d'effectifs, de 4 à 8 collaborateurs.
~1 M€
de chiffre d'affaires visé, contre moins de 500 K€ au départ.
+50
clients récurrents, contre une trentaine auparavant.
0
décision laissée au hasard ou à l'émotion.
Sécurité & Conformité
Thierry Nzeutem
Bureau d'études — prévention incendie & accessibilité
Thierry est fondateur et président de Préveris, un bureau d'études spécialisé dans la conformité en réglementation incendie et en accessibilité handicapée. Ancien pompier, il a transformé son expertise métier en une véritable entreprise structurée, capable de grandir sans reposer entièrement sur lui.
x5 – x6
de chiffre d'affaires en un an, de 64 K$ à plus de 350 K$.
350 K$
de chiffre d'affaires atteints fin 2025.
x7
sur le panier moyen, d'environ 500 € à près de 3 900 €.
1 an
pour réaliser ce qui aurait pris 3 à 5 ans.
Conseil
Sandrine Edmond
Conseil en immigration
Sandrine est fondatrice et directrice de Soleil Immigration Canada, un cabinet conseil qui accompagne les Français et les Belges souhaitant s'expatrier au Canada. Avec son équipe, elle les aide sur leurs démarches d'immigration, leur recherche d'emploi et leur installation sur place.
×5
de chiffre d'affaires mensuel, de 500 K à plus de 2,5 M de dirhams.
+10 points
de marge, passée de 25 % à 35 %.
2 bureaux
visés à New York et Miami dans les 3 prochaines années.
125 K€
de ticket minimum désormais, signe d'un positionnement assumé.
BTP
Guillaume Francis
Marbre & pierre haut de gamme
Guillaume dirige depuis Dubaï une entreprise spécialisée dans le marbre et la pierre haut de gamme. Son entreprise conçoit et fournit des éléments en marbre issus de blocs pour de très grandes villas et des penthouses de luxe, sur l'un des marchés les plus exigeants du monde.
x2,5
de chiffre d'affaires entre 2024 et 2025.
+25
de l'objectif annuel 2026 déjà atteint au 1er trimestre.
1er
directeur des ventes nommé, un cap de délégation enfin franchi.
18-19 ans
de cahiers des charges dépoussiérés et remis à jour.
Professionnels de l'immobilier
Stéphane Blatti
Agence immobilière
Stéphane, 55 ans, dirige la Compagnie Immobilière du Léman, une agence immobilière qu'il a créée à Genève en septembre 2006. Après une année 2023 catastrophique, il a retrouvé une vision claire et remis son entreprise sur une trajectoire de croissance ambitieuse.
+150 K€
de chiffre d'affaires supplémentaire en un an.
3 mois
pour relancer la croissance après cinq ans de stagnation.
+15 K€
de progression sur un seul mois (février).
13 ans
d'expérience enfin pilotés en véritable cheffe d'entreprise.
Professionnels de la Santé
Céline Thomelin
Salle de sport
Céline dirige C'Tonique, une salle de sport qu'elle a créée en 2013. Pendant treize ans, elle a porté son entreprise en tant que technicienne et coach, avant de transformer son rôle pour en devenir une véritable cheffe d'entreprise et relancer sa croissance.
25 h
par semaine récupérées après la réorganisation.
+3 points
de marge sur plus de 8 M€ de chiffre d’affaires.
25 à 30 leads
acquis par le marketing contre 5 à 10 auparavant.
12M€
visés cette année après une base de plus de 8 M€.
BTP
Quentin Nier
Aménagement professionnel
Quentin, 32 ans, dirige un groupe du bâtiment spécialisé dans l’aménagement de bureaux et d’espaces professionnels. Son groupe accompagne les clients de la conception des espaces jusqu’aux travaux, au mobilier et à la maintenance.
+66 %
de chiffre d’affaires
740 k
€ cette année
4 à 7
collaborateurs
5 à 10 M€
de chiffre d’affaires dans 5 ans.
Artisans
Christophe et Anne-Lise Voisin
Plomberie-Chauffagiste
Christophe Voisin dirige Soléa Horizon, entreprise familiale créée en 1988 par son père et reprise progressivement à partir de 2006, puis seul à partir de 2016. Avec son épouse Anne-Lise Simon-Voisin, ils développent une activité de plomberie-chauffage orientée nouvelles énergies pour les particuliers : pompes à chaleur, chaudières gaz et fioul.
+300 k€
de chiffre d’affaires additionnel estimé dès la première année.
–90 %
d’implication du dirigeant dans l’opérationnel quotidien.
x2
du taux de transformation, passé de 15 % à 30 %.
+2 mois
de visibilité planning, passé de 2 à 4 mois quasi fixes.
BTP
Matty et Enzo Fitoussi
Sécurité en hauteur
Matty Fitoussi est directeur général de FMI, une entreprise familiale industrielle spécialisée dans la sécurisation d’accès en hauteur pour les techniciens.
x2
sur le chiffre d’affaires en un an, en passant de moins de 300 000 € à 600 000 €.
6
personnes dans l’équipe, contre 2 collaboratrices auparavant.
0
surcharge mentale permanente, grâce à une meilleure répartition des rôles et à la délégation.
1
entreprise gérée avec légèreté, au lieu d’un business vécu comme un poids quotidien.
E-commerce
Julie et Manon
E-commerce de Bijoux
Julie et Manon sont deux sœurs et associées, cofondatrices de By Les Audacieuses, une marque de bijoux de piercing, avec un salon physique et un site e-commerce. Avant Entrepreneurs.com, leur entreprise avançait, mais dans le chaos. En structurant les rôles, en délégant et en clarifiant leur vision, elles ont transformé une activité énergivore en entreprise plus saine, plus rentable et plus fluide à piloter.
1,2 M CHF
de commandes signées pour l’année 2025 dès février.
3 mois
de projection maîtrisée sur l’activité
3 offres
clarifiées en domaines plus spécifiques pour les clients.
3 bureaux
externes mobilisés via l’outsourcing pour absorber la charge.
BTP
Éric Molleyres
Bureau d'ingénierie
Éric Molleyres est le fondateur-dirigeant d’Ovale Ingénieur, un bureau d’ingénierie où il intervenait à tous les postes (calcul, gestion de projet, admin, qualité, recrutement).
x4
sur le chiffre d’affaires après l’accompagnement.
+10 points
de marge, passée de 8 % à 18 %.
700 clients
récupérés via le rachat d’un concurrent.
30 salariés
aujourd’hui contre 8 au début de l’accompagnement.
Artisans
Loic Sarrieu
Paysagiste
Loic Sarrieu est jardinier-paysagiste en Suisse, dans le canton de Neuchâtel. Il dirige Sarrieu Paysagiste et Vert Office Sàrl, spécialisées en création, entretien d’espaces verts et déneigement.
7
vacances prises depuis janvier grâce à la sortie de l’opérationnel.
1 M€
de chiffre d’affaires atteint après la structuration de l’agence.
0
dépendance au duo fondateur pour maintenir le chiffre d’affaires.
100 %
dirigeant au lieu de 100 % producteur sur le terrain.
Professionnels de l'immobilier
Ismaël et Keyvan
Agence immobilière
Keyvan est co-fondateur de l’agence Imoss Immobilier et fondateur de Conseiller Élite. Avec son associé Ismaël, il a développé une agence immobilière parisienne à forte croissance, avant de restructurer l’entreprise avec Entrepreneurs.com pour sortir du tout-opérationnel.
1 heure/jour
d’opérationnel au lieu de 5–6 heures auparavant.
6 mois sans salaire
avant Entrepreneurs.com, remplacés par un redressement financier durable.
2 marques
désormais actives : Bois & Design et la nouvelle gamme haut de gamme Eben & Or.
Horaires stables
retrouvés : départ de l’atelier vers 17h au lieu de 20h+.
Artisans
Michael Joyeux
Ébéniste
Michael est menuisier-ébéniste en Suisse et dirige Bois & Design depuis 19 ans, spécialisé dans l’agencement sur-mesure et les pièces uniques.
4,3 M€
de chiffre d’affaires réalisés l’année passée, contre 650 à 750 k€ la première année sur son premier club.
13 à 15 heures
de travail par jour avant, contre un quotidien aujourd’hui beaucoup plus centré sur les tâches à forte valeur ajoutée.
5 ans
d’utilisation continue d’une stratégie d’acquisition performante.
Une vraie vision de société
avec un développement multi-sites dans le fitness et une diversification dans les dark kitchens.
Professionnels de la Santé
Anthony Robert
Salles de sport & Dark Kitchen
Anthony, 32 ans, est entrepreneur dans le secteur du fitness. Après avoir lancé et développé plusieurs clubs, il s’est également diversifié dans les dark kitchens. Avant Entrepreneurs.com, il portait presque tout seul son activité, avec des journées de 13 à 15 heures et une charge mentale devenue intenable. L’accompagnement lui a permis de structurer son entreprise, déléguer, clarifier sa vision et passer d’un modèle centré sur l’exécution à un modèle centré sur le pilotage.
Équipe passée
de 3 à 10 personnes en deux ans.
Chiffre d’affaires
annuel atteint dès septembre au lieu de décembre.
Sortie progressive
de l’opérationnel grâce à la délégation et aux process.
Offre clarifiée
et gestion projet/facturation centralisées.
Services aux entreprises
Letitia Bulliard
Agence de Branding
Letitia Bulliard, 39 ans, est associée de l’agence de branding Inventaire. Mariée et mère de deux enfants, elle est passée de graphiste à directrice opérationnelle, en apprenant à structurer et piloter une agence créative en croissance.
+10 %
de chiffre d’affaires tout en restant dans le vert.
1 embauche
réalisée grâce à une meilleure délégation.
Offre clarifiée
avec un positionnement plus lisible et assumé.
Stress réduit
grâce à une organisation plus cadrée et rassurante.
Professions libérales
Stéphane Zine
Avocat
Stéphane Zine est avocat, médiateur et négociateur. Il traite les litiges immobiliers à 360 degrés et accompagne ses clients sur des dossiers mêlant droit, médiation et négociation.
6 mois
Pour gagner l’équivalent de 6 ans de développement.
x4 à x5
de ROI dès le premier appel, sur un seul conseil.
1 an
pour atteindre 1,5 à 2,0 M CHF de chiffre d’affaires.
300 investisseurs
réunis à Lausanne lors d’une conférence en présentiel.
Professionnels de l'immobilier
Edouard Clerc
Agence Immobilière
Édouard Clerc est expert en estimation immobilière en Suisse et dirige Inved, une société qui combine expertise, accompagnement d’investisseurs et formation.
8 M€ HT/an
de chiffre d’affaires annuel atteint.
x3 leads
gérés à masse salariale constante grâce aux automatisations.
2022 & 2023
doublement classé en forte croissance (France + Europe).
300+ commerciaux
dans le réseau, avec un modèle basé sur le recrutement.
Professionnels de l'immobilier
Nicolas Markovic
Mandataire immobilier
Nicolas Markovic est le fondateur de LGM Immobilier, un réseau de mandataires immobiliers présent partout en France et dans les DOM.
30–40k€/mois
après 4 mois d’accompagnement.
30k€/mois
atteint dès le mois suivant (après 5–8k€/mois).
1 mois
pour déléguer consulting + développement.
15–16h/jour →
“je travaille beaucoup moins” grâce à la délégation.
Services aux entreprises
Jimmy Rapillard
Agence IA
Jimmy (25 ans) a développé une agence liée à l’IA générative. Il vient d’un parcours initial dans l’électricité, puis bascule vers des business digitaux.
2 mois
pour apprendre plus qu’en 10 ans d’entrepreneuriat traditionnel.
1 nouvelle société
lancée avec un business model structuré dès le départ.
5 ans
de vision stratégique claire pour atteindre des objectifs ambitieux.
Des dizaines d’heures
économisées chaque semaine grâce à l’automatisation.
Nutrition
Jean-Michel Larré
Compléments alimentaires
Jean-Michel Larré est vétérinaire de formation et entrepreneur dans la nutrition, spécialisé dans les compléments alimentaires naturels pour humains et animaux.
Recrutement d’un directeur général
création d’un “bras droit” pour se concentrer sur sa zone de valeur.
Structuration de la stratégie
passage à une approche plus détaillée, organisée et structurée.
Mise en place d’outils digitaux marketing
pour porter le développement commercial digital.
Allègement de la surcharge
mentale et émotionnelle grâce à une organisation mieux cadrée (objectif recherché et amorcé).
Services aux entreprises
Olivier Paillet
Diagnostic par UV
Olivier Paillet est le fondateur de Fluotechnik, une entreprise qu’il a créée il y a 15 ans. Il développe des traceurs fluorescents utilisés par des professionnels pour “révéler l’invisible” dans des contextes techniques (eau/environnement, bâtiment, industrie, sécurité).
300 000 €
de chiffre d’affaires annuel structuré pour viser 1 M€ à court terme.
2 business units
distinctes créées pour améliorer la rentabilité et la lisibilité de l’offre.
50 à 80 h/semaine
identifiées comme levier à réduire vers 10–20 h grâce à la délégation.
100 %
des appels entrants redirigés pour sortir Olivier de l’opérationnel.
Artisans
Olivier
Paysagiste
Olivier est paysagiste en Alsace, fondateur d’OCP Création, spécialisé en aménagement extérieur, spas et jacuzzis pour particuliers.
4 ans
après la création de son entreprise, Arnaud mesure le temps qu’il aurait pu gagner en se faisant accompagner dès le départ.
20 ans
d’une culture du « travaille dur et ça paiera » progressivement remplacée par une véritable logique de pilotage.
4 leviers
désormais au cœur de son pilotage : objectifs, rentabilité, chiffre d’affaires et clients.
De nombreux pièges évités
grâce à un accompagnement qui lui permet de prendre du recul et de structurer ses décisions.
BTP
Arnaud Chauvin
Cordiste
Arnaud Chauvin dirige Services Cordistes. Pendant longtemps, il avance avec une logique simple : travailler beaucoup, tenir, et considérer que les efforts finiront forcément par payer. En créant son entreprise, il réalise progressivement que développer une société ne repose pas uniquement sur le travail opérationnel.
1 an
pour atteindre un niveau de résultats qu’il estime qu’il n’aurait pas atteint seul aussi rapidement.
Des années gagnées
dans sa progression professionnelle et personnelle grâce à l’accompagnement.
Une identité affirmée
pour se démarquer même dans un marché local et un village de petite taille.
Une meilleure qualité de vie
avec une progression qui ne se limite pas aux chiffres mais touche aussi sa vie personnelle.
Artisans
Florent Rouquette
Restaurateur
Florent Rouquette dirige le restaurant L’Oiseau. En un an d’accompagnement, il estime avoir progressé bien plus vite qu’il ne l’aurait fait seul, aussi bien sur ses résultats que sur sa vie personnelle. Son parcours lui permet de confirmer qu’un restaurant peut réussir même dans un petit village.
6 mois
pour atteindre le niveau de chiffre d’affaires réalisé sur l’ensemble de l’année précédente.
1 vision
désormais formalisée et documentée pour guider le développement du cabinet.
Chaque poste
piloté avec des objectifs et des responsabilités clairement définis.
Des clients choisis
davantage alignés avec la direction et le positionnement souhaités pour le cabinet.
Professions libérales
Caroline Szmukler et Baptiste Chareyre
Avocats
Caroline Szmukler et Baptiste Chareyre dirigent Arturus Avocats. Avant leur accompagnement, le cabinet avançait encore beaucoup à l’intuition, avec une vision peu formalisée et un pilotage insuffisamment structuré.
1 an
pour passer d’une posture de restaurateur à une véritable posture d’entrepreneur.
Plusieurs
appartements achetés après avoir enfin concrétisé son projet immobilier.
10 ans
d’apprentissage entrepreneurial condensés, selon lui, en une année d’accompagnement.
Plusieurs sociétés
créées pour structurer et développer ses projets immobiliers.
Artisans
Thomas Guillon
Restaurateur
Thomas Guillon est restaurateur de formation. Il maîtrise parfaitement son métier, mais estime avoir été beaucoup moins préparé aux dimensions entrepreneuriales : gestion, stratégie, développement et posture de dirigeant.
CA x2
en quelques mois grâce à une stratégie commerciale et marketing structurée.
–8 points
de food cost, passé de 34 % à 26 %.
15 h
heure à laquelle Dorian commence désormais ses journées à la pizzeria.
4 à 5 distributeurs
automatiques envisagés autour d’un futur modèle duplicable.
Artisans
Dorian Armango
Pizzaiolo
Dorian, chef cuisinier depuis 15 ans, a ouvert L’Art Mango, une pizzeria artisanale située à Châtillon-d’Azergues. Après un an d’activité, il a réussi à doubler son chiffre d’affaires tout en reprenant le contrôle de son temps et de son entreprise.
x2
d'effectifs, de 4 à 8 collaborateurs.
~1 M€
de chiffre d'affaires visé, contre moins de 500 K€ au départ.
+50
clients récurrents, contre une trentaine auparavant.
0
décision laissée au hasard ou à l'émotion.
Sécurité & Conformité
Thierry Nzeutem
Bureau d'études — prévention incendie & accessibilité
Thierry est fondateur et président de Préveris, un bureau d'études spécialisé dans la conformité en réglementation incendie et en accessibilité handicapée. Ancien pompier, il a transformé son expertise métier en une véritable entreprise structurée, capable de grandir sans reposer entièrement sur lui.
x5 – x6
de chiffre d'affaires en un an, de 64 K$ à plus de 350 K$.
350 K$
de chiffre d'affaires atteints fin 2025.
x7
sur le panier moyen, d'environ 500 € à près de 3 900 €.
1 an
pour réaliser ce qui aurait pris 3 à 5 ans.
Conseil
Sandrine Edmond
Conseil en immigration
Sandrine est fondatrice et directrice de Soleil Immigration Canada, un cabinet conseil qui accompagne les Français et les Belges souhaitant s'expatrier au Canada. Avec son équipe, elle les aide sur leurs démarches d'immigration, leur recherche d'emploi et leur installation sur place.
×5
de chiffre d'affaires mensuel, de 500 K à plus de 2,5 M de dirhams.
+10 points
de marge, passée de 25 % à 35 %.
2 bureaux
visés à New York et Miami dans les 3 prochaines années.
125 K€
de ticket minimum désormais, signe d'un positionnement assumé.
BTP
Guillaume Francis
Marbre & pierre haut de gamme
Guillaume dirige depuis Dubaï une entreprise spécialisée dans le marbre et la pierre haut de gamme. Son entreprise conçoit et fournit des éléments en marbre issus de blocs pour de très grandes villas et des penthouses de luxe, sur l'un des marchés les plus exigeants du monde.
x2,5
de chiffre d'affaires entre 2024 et 2025.
+25
de l'objectif annuel 2026 déjà atteint au 1er trimestre.
1er
directeur des ventes nommé, un cap de délégation enfin franchi.
18-19 ans
de cahiers des charges dépoussiérés et remis à jour.
Professionnels de l'immobilier
Stéphane Blatti
Agence immobilière
Stéphane, 55 ans, dirige la Compagnie Immobilière du Léman, une agence immobilière qu'il a créée à Genève en septembre 2006. Après une année 2023 catastrophique, il a retrouvé une vision claire et remis son entreprise sur une trajectoire de croissance ambitieuse.
+150 K€
de chiffre d'affaires supplémentaire en un an.
3 mois
pour relancer la croissance après cinq ans de stagnation.
+15 K€
de progression sur un seul mois (février).
13 ans
d'expérience enfin pilotés en véritable cheffe d'entreprise.
Professionnels de la Santé
Céline Thomelin
Salle de sport
Céline dirige C'Tonique, une salle de sport qu'elle a créée en 2013. Pendant treize ans, elle a porté son entreprise en tant que technicienne et coach, avant de transformer son rôle pour en devenir une véritable cheffe d'entreprise et relancer sa croissance.
25 h
par semaine récupérées après la réorganisation.
+3 points
de marge sur plus de 8 M€ de chiffre d’affaires.
25 à 30 leads
acquis par le marketing contre 5 à 10 auparavant.
12M€
visés cette année après une base de plus de 8 M€.
BTP
Quentin Nier
Aménagement professionnel
Quentin, 32 ans, dirige un groupe du bâtiment spécialisé dans l’aménagement de bureaux et d’espaces professionnels. Son groupe accompagne les clients de la conception des espaces jusqu’aux travaux, au mobilier et à la maintenance.
+66 %
de chiffre d’affaires
740 k
€ cette année
4 à 7
collaborateurs
5 à 10 M€
de chiffre d’affaires dans 5 ans.
Artisans
Christophe et Anne-Lise Voisin
Plomberie-Chauffagiste
Christophe Voisin dirige Soléa Horizon, entreprise familiale créée en 1988 par son père et reprise progressivement à partir de 2006, puis seul à partir de 2016. Avec son épouse Anne-Lise Simon-Voisin, ils développent une activité de plomberie-chauffage orientée nouvelles énergies pour les particuliers : pompes à chaleur, chaudières gaz et fioul.
+300 k€
de chiffre d’affaires additionnel estimé dès la première année.
–90 %
d’implication du dirigeant dans l’opérationnel quotidien.
x2
du taux de transformation, passé de 15 % à 30 %.
+2 mois
de visibilité planning, passé de 2 à 4 mois quasi fixes.
BTP
Matty et Enzo Fitoussi
Sécurité en hauteur
Matty Fitoussi est directeur général de FMI, une entreprise familiale industrielle spécialisée dans la sécurisation d’accès en hauteur pour les techniciens.
x2
sur le chiffre d’affaires en un an, en passant de moins de 300 000 € à 600 000 €.
6
personnes dans l’équipe, contre 2 collaboratrices auparavant.
0
surcharge mentale permanente, grâce à une meilleure répartition des rôles et à la délégation.
1
entreprise gérée avec légèreté, au lieu d’un business vécu comme un poids quotidien.
E-commerce
Julie et Manon
E-commerce de Bijoux
Julie et Manon sont deux sœurs et associées, cofondatrices de By Les Audacieuses, une marque de bijoux de piercing, avec un salon physique et un site e-commerce. Avant Entrepreneurs.com, leur entreprise avançait, mais dans le chaos. En structurant les rôles, en délégant et en clarifiant leur vision, elles ont transformé une activité énergivore en entreprise plus saine, plus rentable et plus fluide à piloter.
1,2 M CHF
de commandes signées pour l’année 2025 dès février.
3 mois
de projection maîtrisée sur l’activité
3 offres
clarifiées en domaines plus spécifiques pour les clients.
3 bureaux
externes mobilisés via l’outsourcing pour absorber la charge.
BTP
Éric Molleyres
Bureau d'ingénierie
Éric Molleyres est le fondateur-dirigeant d’Ovale Ingénieur, un bureau d’ingénierie où il intervenait à tous les postes (calcul, gestion de projet, admin, qualité, recrutement).
x4
sur le chiffre d’affaires après l’accompagnement.
+10 points
de marge, passée de 8 % à 18 %.
700 clients
récupérés via le rachat d’un concurrent.
30 salariés
aujourd’hui contre 8 au début de l’accompagnement.
Artisans
Loic Sarrieu
Paysagiste
Loic Sarrieu est jardinier-paysagiste en Suisse, dans le canton de Neuchâtel. Il dirige Sarrieu Paysagiste et Vert Office Sàrl, spécialisées en création, entretien d’espaces verts et déneigement.
7
vacances prises depuis janvier grâce à la sortie de l’opérationnel.
1 M€
de chiffre d’affaires atteint après la structuration de l’agence.
0
dépendance au duo fondateur pour maintenir le chiffre d’affaires.
100 %
dirigeant au lieu de 100 % producteur sur le terrain.
Professionnels de l'immobilier
Ismaël et Keyvan
Agence immobilière
Keyvan est co-fondateur de l’agence Imoss Immobilier et fondateur de Conseiller Élite. Avec son associé Ismaël, il a développé une agence immobilière parisienne à forte croissance, avant de restructurer l’entreprise avec Entrepreneurs.com pour sortir du tout-opérationnel.
1 heure/jour
d’opérationnel au lieu de 5–6 heures auparavant.
6 mois sans salaire
avant Entrepreneurs.com, remplacés par un redressement financier durable.
2 marques
désormais actives : Bois & Design et la nouvelle gamme haut de gamme Eben & Or.
Horaires stables
retrouvés : départ de l’atelier vers 17h au lieu de 20h+.
Artisans
Michael Joyeux
Ébéniste
Michael est menuisier-ébéniste en Suisse et dirige Bois & Design depuis 19 ans, spécialisé dans l’agencement sur-mesure et les pièces uniques.
4,3 M€
de chiffre d’affaires réalisés l’année passée, contre 650 à 750 k€ la première année sur son premier club.
13 à 15 heures
de travail par jour avant, contre un quotidien aujourd’hui beaucoup plus centré sur les tâches à forte valeur ajoutée.
5 ans
d’utilisation continue d’une stratégie d’acquisition performante.
Une vraie vision de société
avec un développement multi-sites dans le fitness et une diversification dans les dark kitchens.
Professionnels de la Santé
Anthony Robert
Salles de sport & Dark Kitchen
Anthony, 32 ans, est entrepreneur dans le secteur du fitness. Après avoir lancé et développé plusieurs clubs, il s’est également diversifié dans les dark kitchens. Avant Entrepreneurs.com, il portait presque tout seul son activité, avec des journées de 13 à 15 heures et une charge mentale devenue intenable. L’accompagnement lui a permis de structurer son entreprise, déléguer, clarifier sa vision et passer d’un modèle centré sur l’exécution à un modèle centré sur le pilotage.
Équipe passée
de 3 à 10 personnes en deux ans.
Chiffre d’affaires
annuel atteint dès septembre au lieu de décembre.
Sortie progressive
de l’opérationnel grâce à la délégation et aux process.
Offre clarifiée
et gestion projet/facturation centralisées.
Services aux entreprises
Letitia Bulliard
Agence de Branding
Letitia Bulliard, 39 ans, est associée de l’agence de branding Inventaire. Mariée et mère de deux enfants, elle est passée de graphiste à directrice opérationnelle, en apprenant à structurer et piloter une agence créative en croissance.
+10 %
de chiffre d’affaires tout en restant dans le vert.
1 embauche
réalisée grâce à une meilleure délégation.
Offre clarifiée
avec un positionnement plus lisible et assumé.
Stress réduit
grâce à une organisation plus cadrée et rassurante.
Professions libérales
Stéphane Zine
Avocat
Stéphane Zine est avocat, médiateur et négociateur. Il traite les litiges immobiliers à 360 degrés et accompagne ses clients sur des dossiers mêlant droit, médiation et négociation.
6 mois
Pour gagner l’équivalent de 6 ans de développement.
x4 à x5
de ROI dès le premier appel, sur un seul conseil.
1 an
pour atteindre 1,5 à 2,0 M CHF de chiffre d’affaires.
300 investisseurs
réunis à Lausanne lors d’une conférence en présentiel.
Professionnels de l'immobilier
Edouard Clerc
Agence Immobilière
Édouard Clerc est expert en estimation immobilière en Suisse et dirige Inved, une société qui combine expertise, accompagnement d’investisseurs et formation.
8 M€ HT/an
de chiffre d’affaires annuel atteint.
x3 leads
gérés à masse salariale constante grâce aux automatisations.
2022 & 2023
doublement classé en forte croissance (France + Europe).
300+ commerciaux
dans le réseau, avec un modèle basé sur le recrutement.
Professionnels de l'immobilier
Nicolas Markovic
Mandataire immobilier
Nicolas Markovic est le fondateur de LGM Immobilier, un réseau de mandataires immobiliers présent partout en France et dans les DOM.
30–40k€/mois
après 4 mois d’accompagnement.
30k€/mois
atteint dès le mois suivant (après 5–8k€/mois).
1 mois
pour déléguer consulting + développement.
15–16h/jour →
“je travaille beaucoup moins” grâce à la délégation.
Services aux entreprises
Jimmy Rapillard
Agence IA
Jimmy (25 ans) a développé une agence liée à l’IA générative. Il vient d’un parcours initial dans l’électricité, puis bascule vers des business digitaux.
2 mois
pour apprendre plus qu’en 10 ans d’entrepreneuriat traditionnel.
1 nouvelle société
lancée avec un business model structuré dès le départ.
5 ans
de vision stratégique claire pour atteindre des objectifs ambitieux.
Des dizaines d’heures
économisées chaque semaine grâce à l’automatisation.
Nutrition
Jean-Michel Larré
Compléments alimentaires
Jean-Michel Larré est vétérinaire de formation et entrepreneur dans la nutrition, spécialisé dans les compléments alimentaires naturels pour humains et animaux.
Recrutement d’un directeur général
création d’un “bras droit” pour se concentrer sur sa zone de valeur.
Structuration de la stratégie
passage à une approche plus détaillée, organisée et structurée.
Mise en place d’outils digitaux marketing
pour porter le développement commercial digital.
Allègement de la surcharge
mentale et émotionnelle grâce à une organisation mieux cadrée (objectif recherché et amorcé).
Services aux entreprises
Olivier Paillet
Diagnostic par UV
Olivier Paillet est le fondateur de Fluotechnik, une entreprise qu’il a créée il y a 15 ans. Il développe des traceurs fluorescents utilisés par des professionnels pour “révéler l’invisible” dans des contextes techniques (eau/environnement, bâtiment, industrie, sécurité).
300 000 €
de chiffre d’affaires annuel structuré pour viser 1 M€ à court terme.
2 business units
distinctes créées pour améliorer la rentabilité et la lisibilité de l’offre.
50 à 80 h/semaine
identifiées comme levier à réduire vers 10–20 h grâce à la délégation.
100 %
des appels entrants redirigés pour sortir Olivier de l’opérationnel.
Artisans
Olivier
Paysagiste
Olivier est paysagiste en Alsace, fondateur d’OCP Création, spécialisé en aménagement extérieur, spas et jacuzzis pour particuliers.
Nos consulting live
Nos consulting live
Nos consulting live
600–700 K€
de trésorerie immobilisée identifiée dans les véhicules détenus par l’entreprise, ouvrant un levier majeur d’optimisation du business model.
15–20
véhicules vendus en moyenne chaque mois par la concession.
≈ 100 %
de taux d’occupation de l’atelier mécanique, avec jusqu’à trois semaines d’attente sur certaines prestations courantes.
23 pages
de diagnostic et de plan d’action construit à l’issue de l’immersion, avec six points critiques, des quick wins et une feuille de route sur 90 jours.
Tous
Teddy et Brice
Dirigeants d’une concession automobile / Vente de véhicules d’occasion, mécanique et location
Avenard Automobiles est une concession premium bientôt quadragénaire, exploitée par une équipe de sept personnes autour de trois activités : vente de véhicules d’occasion, mécanique et location. Malgré une activité soutenue, l’entreprise pilote encore beaucoup au feeling, avec plus de 600 000 € immobilisés dans le stock et peu de process pour arbitrer sa croissance.
400 K€
de chiffre d’affaires annuel généré par les deux activités avant même la mise en place d’une organisation réellement scalable.
50 %
du temps de Xavier consacré un mois plus tard à l’organisation, au développement et à l’industrialisation de ses entreprises.
60–100 h
de travail par semaine avant la restructuration, avec une grande partie du temps absorbée par le support, la vente et l’opérationnel.
50–70 %
de marge brute sur l’activité team building, identifiée comme l’une des offres les plus intéressantes du portefeuille.
Nutrition
Xavier
Entrepreneur dans l’événementiel culinaire
Xavier a développé Oh-Chef et OneHouseStand autour des chefs à domicile, des événements, du team building et de la location de lieux atypiques. Mais avec jusqu’à 100 heures de travail par semaine et près de 400 000 € de CA annuel, tout repose encore trop sur lui. Un mois après le consulting, environ 50 % de son temps est déjà consacré à l’organisation, au développement et à l’industrialisation.
180 K€
de chiffre d’affaires réalisé dès la première année d’activité du cabinet.
98 %
de marge annoncée sur le modèle initial, principalement grâce à une structure extrêmement légère et encore très dépendante de Stéphanie.
98 %
de taux de conversion approximatif lorsqu’elle rencontre un prospect réellement qualifié.
1er CDI
signé pour reprendre le pilotage financier et la data, première étape concrète pour sortir Stéphanie de l’opérationnel.
Services aux entreprises
Stéphanie
DAF externalisée / Dirigeante d’un cabinet de pilotage stratégique pour PME
Stéphanie a construit seule un cabinet de pilotage stratégique réalisant près de 180 000 € de chiffre d’affaires, avec une très forte marge et un taux de conversion proche de 98 %. Son défi est désormais de transformer cette expertise très dépendante d’elle en une offre structurée, délégable et récurrente, portée par une véritable équipe.
15 ans
d’activité avant de formaliser pour la première fois l’ensemble des fiches de poste, des rôles et des missions de l’équipe.
88 tâches
identifiées entre le moment où un prospect devient client et la fin de son projet afin de structurer précisément le parcours opérationnel.
+ 1/3
des tâches du parcours projet dont Sébastien est déjà sorti seulement quelques semaines après le consulting.
3 semaines
pour redéfinir les rôles, finaliser le nouveau schéma de gestion de projet et commencer à redistribuer réellement les responsabilités.
BTP
Sébastien Giardina et Youssef Cheraa
Dirigeants de G'Décor / Aménagement et réalisation de projets
Après quinze ans d’activité, G'Décor dispose d’équipes, de plusieurs activités et d’un fort potentiel, mais repose encore trop sur Sébastien. Avec Youssef, il engage une restructuration profonde : rôles, gestion de projet, CRM, rentabilité et délégation. Trois semaines plus tard, Sébastien est déjà sorti de plus d’un tiers des 88 tâches qui composent le parcours d’un projet.
+1 MCHF
de chiffre d’affaires supplémentaire par rapport à la trajectoire prévue pour l’année, après le démarrage de l’accompagnement Entrepreneurs.com.
3,5 MCHF
de chiffre d’affaires atteint, contre 2,5 MCHF en 2024 et 1,8 MCHF lors de la reprise de l’entreprise.
8 → 24
collaborateurs entre la reprise de l’entreprise en 2021 et la situation actuelle.
60 ans
d’histoire et de réputation sur le marché genevois, avec une entreprise fondée en 1965 et désormais engagée dans une nouvelle phase de développement.
BTP
Samuel Vuagnat
Dirigeant / Agenceur, menuisier et charpentier
Samuel Vuagnat reprend en 2021 Fracheboud Atelier, une entreprise genevoise de menuiserie, agencement et charpente fondée en 1965. Après être passé de 8 à 24 collaborateurs et de 1,8 à 3,5 MCHF de chiffre d’affaires, il doit désormais sécuriser sa trésorerie, structurer son organisation et transformer cette forte croissance en rentabilité réellement encaissée.
20 à 40 K€
de chiffre d’affaires mensuel généré par Narro Production avant même la mise en place d’une véritable stratégie d’acquisition structurée.
1 mois
pour modifier concrètement leur organisation, mieux répartir les responsabilités et libérer du temps à Nicolas pour se concentrer davantage sur le pilotage de l’entreprise.
0 prospection
jusqu’ici : l’ensemble des clients est arrivé naturellement grâce aux recommandations et au bouche-à-oreille, démontrant la force de leur travail mais aussi le potentiel encore inexploité d’une acquisition proactive.
3 rôles clarifiés
autour du développement et de la relation client, de la production et de la gestion de projet, ainsi que de la post-production, afin d’éviter que toute l’équipe intervienne sur tous les sujets.
Tous
Nicolas Tranchant et Gauthier
Fondateurs d’une agence de production vidéo
Nicolas et Gauthier ont développé à Dubaï une agence vidéo reconnue pour la qualité de ses productions, générant entre 20 000 et 40 000 € de CA mensuel. Mais l’agence repose encore trop sur ses fondateurs : le consulting leur permet de clarifier leur positionnement, répartir leurs responsabilités et commencer à construire une organisation capable de grandir sans les maintenir constamment dans la production.
300 K€
de chiffre d’affaires annuel généré avant le consulting par Studio Lashes et ses différentes activités.
70 à 75 %
de clientèle récurrente sur l’activité existante, offrant une base solide pour envisager le développement du concept.
30 % → 10 %
du temps de Joanna consacré à l’institut après avoir commencé à déléguer davantage les tâches opérationnelles et la communication.
2 instituts
avec un deuxième établissement officiellement validé et un local déjà réservé quelques semaines après le consulting.
Tous
Mickaël et Joanna
Entrepreneurs dans l’esthétique / Institut de beauté et organisme de formation
Mickaël et Joanna ont transformé Studio Lashes en un écosystème réunissant institut, formation professionnelle et marque de produits. Leur principal déclic consiste à sortir du flou stratégique pour construire une vision à 2030, réduire leur présence opérationnelle et préparer le déploiement de plusieurs établissements.
+500 K€
de chiffre d’affaires supplémentaire généré en neuf mois, avec les mêmes effectifs.
×2
sur le taux de conversion après le travail réalisé sur l’offre, les avatars clients et le parcours commercial.
3,7 M€
de chiffre d’affaires atteint avant d’engager la prochaine phase de déploiement national.
70 %
du territoire français déjà couvert par l’activité, malgré seulement deux agences physiques.
BTP
Matty Fitoussi
Dirigeant d’une entreprise spécialisée dans la sécurité en hauteur
Matty Fitoussi dirige FMI aux côtés de son frère Enzo et de leur père, fondateur de l’entreprise. Après plus de 500 000 € de chiffre d’affaires supplémentaire en neuf mois à effectif constant, FMI prépare désormais son passage de 3,7 M€ de CA à un véritable déploiement national.
910 K€
de chiffre d’affaires annuel réalisé par le cabinet.
+300 K€
de marge générée par l’activité.
25 h
de travail par semaine en moyenne, avec une activité chirurgicale et de consultation concentrée sur trois jours.
70 %
de taux de transformation une fois qu’un patient a franchi la porte du cabinet pour une consultation.
Professionnels de la Santé
Dr Linda Gomis
Chirurgienne plasticienne et esthétique
Installée à Montpellier depuis 2013, le Dr Linda Gomis a construit un cabinet réalisant 910 000 € de chiffre d’affaires avec plus de 300 000 € de marge. Son nouvel enjeu est de dépasser la limite de son propre agenda en automatisant davantage le cabinet et en développant des activités capables de générer du chiffre d’affaires sans dépendre uniquement de ses interventions.
1,3 M€
de chiffre d’affaires réalisé sur les deux entités Columbus Café.
+165 000
clients servis en douze ans d’activité sous la bannière Columbus Café.
20 personnes
qui travaillent aujourd’hui au sein de son groupe et de ses différentes structures.
90 %
des tâches à faible valeur identifiées comme devant être déléguées, automatisées ou supprimées pour recentrer Jory sur les 10 % réellement stratégiques.
Tous
Jory Fernandez
Franchisé Columbus Café
Jory Fernandez dirige deux Columbus Café et réalise environ 1,3 M€ de chiffre d’affaires avec ses deux entités. Malgré cette réussite, il reste dispersé dans de nombreuses tâches et cherche désormais à automatiser, déléguer et structurer son groupe pour retrouver du temps et préparer la suite.
+100 000
abonnés LinkedIn atteints en environ un an à un an et demi, contre environ 700 au départ.
1 offre principale
clarifiée autour d’une prestation IA clé en main “done for you”, plutôt qu’une multitude d’offres dispersées.
30 jours
pour commencer à recruter et déléguer la création de contenu, LinkedIn et une partie de l’accompagnement Horizon IA.
100 %
de l’acquisition initialement dépendante de LinkedIn organique, avec désormais l’objectif de construire une acquisition multicanale.
Tous
Jean-Briac Coadou
Expert en intelligence artificielle
Jean-Briac Coadou développe Horizon IA après avoir fait passer son audience LinkedIn de 700 à plus de 100 000 abonnés. L’accompagnement l’aide à sortir de la dispersion, clarifier son positionnement autour d’une offre IA “done for you” et commencer à structurer une entreprise moins dépendante de lui.
3 mois
pour réaliser l’équivalent du chiffre d’affaires de toute l’année 2024.
x2
de chiffre d’affaires par rapport à l’année précédente alors que l’année n’était pas encore arrivée à sa moitié.
1 semaine
pour migrer vers un nouveau CRM destiné à être presque entièrement automatisé.
20 à 25
candidatures traitées lors d’une première vague grâce à son nouveau processus de recrutement, avant même de réaliser les entretiens.
BTP
Eric Molleyres
Ingénieur en génie civil / Dirigeant d’un bureau d’ingénierie
Éric Molleyres dirige un bureau d’ingénierie en génie civil en forte croissance. Après avoir quasiment doublé son chiffre d’affaires, son nouvel enjeu est de structurer l’équipe, améliorer sa marge et faire évoluer sa propre posture pour construire une entreprise capable de grandir sans dépendre constamment de lui.
Près de 1 M€
de chiffre d’affaires annuel atteint en seulement trois ans d’activité.
+500
adhérents répartis sur les deux salles de sport de La Réunion.
2 sites
déjà ouverts à Saint-Denis et Sainte-Marie, avec un modèle destiné à être dupliqué.
6 mois
pour passer à une organisation plus structurée, avec davantage de marge, moins de chaos et une meilleure visibilité sur le développement.
Tous
Damien
Dirigeant / Fondateur d’un concept de salles de sport premium
Damien est le fondateur de Switch Lab, un concept de boutique gym premium à La Réunion qui génère près d’1 M€ de chiffre d’affaires annuel. Son enjeu : structurer et standardiser l’entreprise pour réduire sa dépendance au dirigeant, améliorer la rentabilité et préparer sereinement la suite du développement.
100 %
de réussite à l’examen national pour les élèves présentés par Cheng Xin.
35 sur 90
candidats à l’examen national 2024 provenaient de Cheng Xin, soit plus d’un tiers des élèves présentés en France.
×2
sur le chiffre d’affaires historique de l’école, passé d’environ 450 000 € lors de la reprise à environ 900 000 € dans les premières années suivant celle-ci.
Quelques semaines
pour constater un changement concret dans son organisation personnelle : semaines structurées, reprise du sport et davantage de temps consacré à sa famille.
Professionnels de la Santé
Cédric Savy
Dirigeant d’une école de médecine traditionnelle chinoise
Cédric Savy dirige Cheng Xin, une école de médecine traditionnelle chinoise reprise en 2020. Après une forte surcharge et un risque de burn-out, il restructure l’organisation, délègue davantage et travaille sa rentabilité pour sortir progressivement de l’opérationnel et retrouver un meilleur équilibre.
12 000
clients uniques accueillis sur une année.
89 %
de taux d’occupation annoncé pour le concept.
2 M€
levés pour financer la prochaine phase de développement de Nowmade.
30 %
de marge, obtenue alors que l’acquisition repose encore très peu sur le marketing et les réseaux sociaux.
Tous
Amin
Coliving Premium
Amin développe Nowmade, un concept de coliving premium à Dubaï pour entrepreneurs et digital nomads. Avec 12 000 clients annuels, 89 % d’occupation et 30 % de marge, son enjeu est désormais de rendre le modèle réplicable, structurer l’entreprise et sortir progressivement de l’opérationnel.
180 000 €
de chiffre d’affaires généré en 2 ans sans force commerciale.
98 %
de marge brute avant structuration d’équipe et délégation.
16 clients
accompagnés sur une année avec un panier moyen à 20 k€.
1
recrutement clé structurant le delivery dès novembre.
Services aux entreprises
Stéphanie Valois
DAF externalisée
Stéphanie Valois est fondatrice de Kerc Gestion, un cabinet de conseil en pilotage financier et gouvernance pour PME de 30 à 350 salariés.
6 M€
de chiffre d’affaires annuel
47
collaborateurs réorganisés.
8 entités
clarifiées pour reprendre le contrôle de la marge et de la trésorerie.
1 plan d’action
précis pour sortir d’une dépendance totale au dirigeant.
BTP
Sébastien Giardina
Rénovation et agencement haut de gamme
Sébastien Giardina est fondateur du groupe GDECOR, une entreprise de rénovation et d’agencement haut de gamme basée à Grenoble, générant près de 6 M€ de chiffre d’affaires.
4 M€
de chiffre d’affaires analysé et restructuré pour préparer un scale massif.
10 %
de marge nette visée
1 stratégie B2B p
riorisée pour générer un CA plus rentable et prédictible.
2 heures
de zone géographique recentrée pour doubler le CA localement.
BTP
Éric Ferry
Aménagement extérieur
Éric Ferry est fondateur et dirigeant d’Anavi, une entreprise spécialisée dans les pergolas, carports et aménagements extérieurs sur mesure, active en France et en Suisse.
600–700 K€
de trésorerie immobilisée identifiée dans les véhicules détenus par l’entreprise, ouvrant un levier majeur d’optimisation du business model.
15–20
véhicules vendus en moyenne chaque mois par la concession.
≈ 100 %
de taux d’occupation de l’atelier mécanique, avec jusqu’à trois semaines d’attente sur certaines prestations courantes.
23 pages
de diagnostic et de plan d’action construit à l’issue de l’immersion, avec six points critiques, des quick wins et une feuille de route sur 90 jours.
Tous
Teddy et Brice
Dirigeants d’une concession automobile / Vente de véhicules d’occasion, mécanique et location
Avenard Automobiles est une concession premium bientôt quadragénaire, exploitée par une équipe de sept personnes autour de trois activités : vente de véhicules d’occasion, mécanique et location. Malgré une activité soutenue, l’entreprise pilote encore beaucoup au feeling, avec plus de 600 000 € immobilisés dans le stock et peu de process pour arbitrer sa croissance.
400 K€
de chiffre d’affaires annuel généré par les deux activités avant même la mise en place d’une organisation réellement scalable.
50 %
du temps de Xavier consacré un mois plus tard à l’organisation, au développement et à l’industrialisation de ses entreprises.
60–100 h
de travail par semaine avant la restructuration, avec une grande partie du temps absorbée par le support, la vente et l’opérationnel.
50–70 %
de marge brute sur l’activité team building, identifiée comme l’une des offres les plus intéressantes du portefeuille.
Nutrition
Xavier
Entrepreneur dans l’événementiel culinaire
Xavier a développé Oh-Chef et OneHouseStand autour des chefs à domicile, des événements, du team building et de la location de lieux atypiques. Mais avec jusqu’à 100 heures de travail par semaine et près de 400 000 € de CA annuel, tout repose encore trop sur lui. Un mois après le consulting, environ 50 % de son temps est déjà consacré à l’organisation, au développement et à l’industrialisation.
180 K€
de chiffre d’affaires réalisé dès la première année d’activité du cabinet.
98 %
de marge annoncée sur le modèle initial, principalement grâce à une structure extrêmement légère et encore très dépendante de Stéphanie.
98 %
de taux de conversion approximatif lorsqu’elle rencontre un prospect réellement qualifié.
1er CDI
signé pour reprendre le pilotage financier et la data, première étape concrète pour sortir Stéphanie de l’opérationnel.
Services aux entreprises
Stéphanie
DAF externalisée / Dirigeante d’un cabinet de pilotage stratégique pour PME
Stéphanie a construit seule un cabinet de pilotage stratégique réalisant près de 180 000 € de chiffre d’affaires, avec une très forte marge et un taux de conversion proche de 98 %. Son défi est désormais de transformer cette expertise très dépendante d’elle en une offre structurée, délégable et récurrente, portée par une véritable équipe.
15 ans
d’activité avant de formaliser pour la première fois l’ensemble des fiches de poste, des rôles et des missions de l’équipe.
88 tâches
identifiées entre le moment où un prospect devient client et la fin de son projet afin de structurer précisément le parcours opérationnel.
+ 1/3
des tâches du parcours projet dont Sébastien est déjà sorti seulement quelques semaines après le consulting.
3 semaines
pour redéfinir les rôles, finaliser le nouveau schéma de gestion de projet et commencer à redistribuer réellement les responsabilités.
BTP
Sébastien Giardina et Youssef Cheraa
Dirigeants de G'Décor / Aménagement et réalisation de projets
Après quinze ans d’activité, G'Décor dispose d’équipes, de plusieurs activités et d’un fort potentiel, mais repose encore trop sur Sébastien. Avec Youssef, il engage une restructuration profonde : rôles, gestion de projet, CRM, rentabilité et délégation. Trois semaines plus tard, Sébastien est déjà sorti de plus d’un tiers des 88 tâches qui composent le parcours d’un projet.
+1 MCHF
de chiffre d’affaires supplémentaire par rapport à la trajectoire prévue pour l’année, après le démarrage de l’accompagnement Entrepreneurs.com.
3,5 MCHF
de chiffre d’affaires atteint, contre 2,5 MCHF en 2024 et 1,8 MCHF lors de la reprise de l’entreprise.
8 → 24
collaborateurs entre la reprise de l’entreprise en 2021 et la situation actuelle.
60 ans
d’histoire et de réputation sur le marché genevois, avec une entreprise fondée en 1965 et désormais engagée dans une nouvelle phase de développement.
BTP
Samuel Vuagnat
Dirigeant / Agenceur, menuisier et charpentier
Samuel Vuagnat reprend en 2021 Fracheboud Atelier, une entreprise genevoise de menuiserie, agencement et charpente fondée en 1965. Après être passé de 8 à 24 collaborateurs et de 1,8 à 3,5 MCHF de chiffre d’affaires, il doit désormais sécuriser sa trésorerie, structurer son organisation et transformer cette forte croissance en rentabilité réellement encaissée.
20 à 40 K€
de chiffre d’affaires mensuel généré par Narro Production avant même la mise en place d’une véritable stratégie d’acquisition structurée.
1 mois
pour modifier concrètement leur organisation, mieux répartir les responsabilités et libérer du temps à Nicolas pour se concentrer davantage sur le pilotage de l’entreprise.
0 prospection
jusqu’ici : l’ensemble des clients est arrivé naturellement grâce aux recommandations et au bouche-à-oreille, démontrant la force de leur travail mais aussi le potentiel encore inexploité d’une acquisition proactive.
3 rôles clarifiés
autour du développement et de la relation client, de la production et de la gestion de projet, ainsi que de la post-production, afin d’éviter que toute l’équipe intervienne sur tous les sujets.
Tous
Nicolas Tranchant et Gauthier
Fondateurs d’une agence de production vidéo
Nicolas et Gauthier ont développé à Dubaï une agence vidéo reconnue pour la qualité de ses productions, générant entre 20 000 et 40 000 € de CA mensuel. Mais l’agence repose encore trop sur ses fondateurs : le consulting leur permet de clarifier leur positionnement, répartir leurs responsabilités et commencer à construire une organisation capable de grandir sans les maintenir constamment dans la production.
300 K€
de chiffre d’affaires annuel généré avant le consulting par Studio Lashes et ses différentes activités.
70 à 75 %
de clientèle récurrente sur l’activité existante, offrant une base solide pour envisager le développement du concept.
30 % → 10 %
du temps de Joanna consacré à l’institut après avoir commencé à déléguer davantage les tâches opérationnelles et la communication.
2 instituts
avec un deuxième établissement officiellement validé et un local déjà réservé quelques semaines après le consulting.
Tous
Mickaël et Joanna
Entrepreneurs dans l’esthétique / Institut de beauté et organisme de formation
Mickaël et Joanna ont transformé Studio Lashes en un écosystème réunissant institut, formation professionnelle et marque de produits. Leur principal déclic consiste à sortir du flou stratégique pour construire une vision à 2030, réduire leur présence opérationnelle et préparer le déploiement de plusieurs établissements.
+500 K€
de chiffre d’affaires supplémentaire généré en neuf mois, avec les mêmes effectifs.
×2
sur le taux de conversion après le travail réalisé sur l’offre, les avatars clients et le parcours commercial.
3,7 M€
de chiffre d’affaires atteint avant d’engager la prochaine phase de déploiement national.
70 %
du territoire français déjà couvert par l’activité, malgré seulement deux agences physiques.
BTP
Matty Fitoussi
Dirigeant d’une entreprise spécialisée dans la sécurité en hauteur
Matty Fitoussi dirige FMI aux côtés de son frère Enzo et de leur père, fondateur de l’entreprise. Après plus de 500 000 € de chiffre d’affaires supplémentaire en neuf mois à effectif constant, FMI prépare désormais son passage de 3,7 M€ de CA à un véritable déploiement national.
910 K€
de chiffre d’affaires annuel réalisé par le cabinet.
+300 K€
de marge générée par l’activité.
25 h
de travail par semaine en moyenne, avec une activité chirurgicale et de consultation concentrée sur trois jours.
70 %
de taux de transformation une fois qu’un patient a franchi la porte du cabinet pour une consultation.
Professionnels de la Santé
Dr Linda Gomis
Chirurgienne plasticienne et esthétique
Installée à Montpellier depuis 2013, le Dr Linda Gomis a construit un cabinet réalisant 910 000 € de chiffre d’affaires avec plus de 300 000 € de marge. Son nouvel enjeu est de dépasser la limite de son propre agenda en automatisant davantage le cabinet et en développant des activités capables de générer du chiffre d’affaires sans dépendre uniquement de ses interventions.
1,3 M€
de chiffre d’affaires réalisé sur les deux entités Columbus Café.
+165 000
clients servis en douze ans d’activité sous la bannière Columbus Café.
20 personnes
qui travaillent aujourd’hui au sein de son groupe et de ses différentes structures.
90 %
des tâches à faible valeur identifiées comme devant être déléguées, automatisées ou supprimées pour recentrer Jory sur les 10 % réellement stratégiques.
Tous
Jory Fernandez
Franchisé Columbus Café
Jory Fernandez dirige deux Columbus Café et réalise environ 1,3 M€ de chiffre d’affaires avec ses deux entités. Malgré cette réussite, il reste dispersé dans de nombreuses tâches et cherche désormais à automatiser, déléguer et structurer son groupe pour retrouver du temps et préparer la suite.
+100 000
abonnés LinkedIn atteints en environ un an à un an et demi, contre environ 700 au départ.
1 offre principale
clarifiée autour d’une prestation IA clé en main “done for you”, plutôt qu’une multitude d’offres dispersées.
30 jours
pour commencer à recruter et déléguer la création de contenu, LinkedIn et une partie de l’accompagnement Horizon IA.
100 %
de l’acquisition initialement dépendante de LinkedIn organique, avec désormais l’objectif de construire une acquisition multicanale.
Tous
Jean-Briac Coadou
Expert en intelligence artificielle
Jean-Briac Coadou développe Horizon IA après avoir fait passer son audience LinkedIn de 700 à plus de 100 000 abonnés. L’accompagnement l’aide à sortir de la dispersion, clarifier son positionnement autour d’une offre IA “done for you” et commencer à structurer une entreprise moins dépendante de lui.
3 mois
pour réaliser l’équivalent du chiffre d’affaires de toute l’année 2024.
x2
de chiffre d’affaires par rapport à l’année précédente alors que l’année n’était pas encore arrivée à sa moitié.
1 semaine
pour migrer vers un nouveau CRM destiné à être presque entièrement automatisé.
20 à 25
candidatures traitées lors d’une première vague grâce à son nouveau processus de recrutement, avant même de réaliser les entretiens.
BTP
Eric Molleyres
Ingénieur en génie civil / Dirigeant d’un bureau d’ingénierie
Éric Molleyres dirige un bureau d’ingénierie en génie civil en forte croissance. Après avoir quasiment doublé son chiffre d’affaires, son nouvel enjeu est de structurer l’équipe, améliorer sa marge et faire évoluer sa propre posture pour construire une entreprise capable de grandir sans dépendre constamment de lui.
Près de 1 M€
de chiffre d’affaires annuel atteint en seulement trois ans d’activité.
+500
adhérents répartis sur les deux salles de sport de La Réunion.
2 sites
déjà ouverts à Saint-Denis et Sainte-Marie, avec un modèle destiné à être dupliqué.
6 mois
pour passer à une organisation plus structurée, avec davantage de marge, moins de chaos et une meilleure visibilité sur le développement.
Tous
Damien
Dirigeant / Fondateur d’un concept de salles de sport premium
Damien est le fondateur de Switch Lab, un concept de boutique gym premium à La Réunion qui génère près d’1 M€ de chiffre d’affaires annuel. Son enjeu : structurer et standardiser l’entreprise pour réduire sa dépendance au dirigeant, améliorer la rentabilité et préparer sereinement la suite du développement.
100 %
de réussite à l’examen national pour les élèves présentés par Cheng Xin.
35 sur 90
candidats à l’examen national 2024 provenaient de Cheng Xin, soit plus d’un tiers des élèves présentés en France.
×2
sur le chiffre d’affaires historique de l’école, passé d’environ 450 000 € lors de la reprise à environ 900 000 € dans les premières années suivant celle-ci.
Quelques semaines
pour constater un changement concret dans son organisation personnelle : semaines structurées, reprise du sport et davantage de temps consacré à sa famille.
Professionnels de la Santé
Cédric Savy
Dirigeant d’une école de médecine traditionnelle chinoise
Cédric Savy dirige Cheng Xin, une école de médecine traditionnelle chinoise reprise en 2020. Après une forte surcharge et un risque de burn-out, il restructure l’organisation, délègue davantage et travaille sa rentabilité pour sortir progressivement de l’opérationnel et retrouver un meilleur équilibre.
12 000
clients uniques accueillis sur une année.
89 %
de taux d’occupation annoncé pour le concept.
2 M€
levés pour financer la prochaine phase de développement de Nowmade.
30 %
de marge, obtenue alors que l’acquisition repose encore très peu sur le marketing et les réseaux sociaux.
Tous
Amin
Coliving Premium
Amin développe Nowmade, un concept de coliving premium à Dubaï pour entrepreneurs et digital nomads. Avec 12 000 clients annuels, 89 % d’occupation et 30 % de marge, son enjeu est désormais de rendre le modèle réplicable, structurer l’entreprise et sortir progressivement de l’opérationnel.
180 000 €
de chiffre d’affaires généré en 2 ans sans force commerciale.
98 %
de marge brute avant structuration d’équipe et délégation.
16 clients
accompagnés sur une année avec un panier moyen à 20 k€.
1
recrutement clé structurant le delivery dès novembre.
Services aux entreprises
Stéphanie Valois
DAF externalisée
Stéphanie Valois est fondatrice de Kerc Gestion, un cabinet de conseil en pilotage financier et gouvernance pour PME de 30 à 350 salariés.
6 M€
de chiffre d’affaires annuel
47
collaborateurs réorganisés.
8 entités
clarifiées pour reprendre le contrôle de la marge et de la trésorerie.
1 plan d’action
précis pour sortir d’une dépendance totale au dirigeant.
BTP
Sébastien Giardina
Rénovation et agencement haut de gamme
Sébastien Giardina est fondateur du groupe GDECOR, une entreprise de rénovation et d’agencement haut de gamme basée à Grenoble, générant près de 6 M€ de chiffre d’affaires.
4 M€
de chiffre d’affaires analysé et restructuré pour préparer un scale massif.
10 %
de marge nette visée
1 stratégie B2B p
riorisée pour générer un CA plus rentable et prédictible.
2 heures
de zone géographique recentrée pour doubler le CA localement.
BTP
Éric Ferry
Aménagement extérieur
Éric Ferry est fondateur et dirigeant d’Anavi, une entreprise spécialisée dans les pergolas, carports et aménagements extérieurs sur mesure, active en France et en Suisse.
600–700 K€
de trésorerie immobilisée identifiée dans les véhicules détenus par l’entreprise, ouvrant un levier majeur d’optimisation du business model.
15–20
véhicules vendus en moyenne chaque mois par la concession.
≈ 100 %
de taux d’occupation de l’atelier mécanique, avec jusqu’à trois semaines d’attente sur certaines prestations courantes.
23 pages
de diagnostic et de plan d’action construit à l’issue de l’immersion, avec six points critiques, des quick wins et une feuille de route sur 90 jours.
Tous
Teddy et Brice
Dirigeants d’une concession automobile / Vente de véhicules d’occasion, mécanique et location
Avenard Automobiles est une concession premium bientôt quadragénaire, exploitée par une équipe de sept personnes autour de trois activités : vente de véhicules d’occasion, mécanique et location. Malgré une activité soutenue, l’entreprise pilote encore beaucoup au feeling, avec plus de 600 000 € immobilisés dans le stock et peu de process pour arbitrer sa croissance.
400 K€
de chiffre d’affaires annuel généré par les deux activités avant même la mise en place d’une organisation réellement scalable.
50 %
du temps de Xavier consacré un mois plus tard à l’organisation, au développement et à l’industrialisation de ses entreprises.
60–100 h
de travail par semaine avant la restructuration, avec une grande partie du temps absorbée par le support, la vente et l’opérationnel.
50–70 %
de marge brute sur l’activité team building, identifiée comme l’une des offres les plus intéressantes du portefeuille.
Nutrition
Xavier
Entrepreneur dans l’événementiel culinaire
Xavier a développé Oh-Chef et OneHouseStand autour des chefs à domicile, des événements, du team building et de la location de lieux atypiques. Mais avec jusqu’à 100 heures de travail par semaine et près de 400 000 € de CA annuel, tout repose encore trop sur lui. Un mois après le consulting, environ 50 % de son temps est déjà consacré à l’organisation, au développement et à l’industrialisation.
180 K€
de chiffre d’affaires réalisé dès la première année d’activité du cabinet.
98 %
de marge annoncée sur le modèle initial, principalement grâce à une structure extrêmement légère et encore très dépendante de Stéphanie.
98 %
de taux de conversion approximatif lorsqu’elle rencontre un prospect réellement qualifié.
1er CDI
signé pour reprendre le pilotage financier et la data, première étape concrète pour sortir Stéphanie de l’opérationnel.
Services aux entreprises
Stéphanie
DAF externalisée / Dirigeante d’un cabinet de pilotage stratégique pour PME
Stéphanie a construit seule un cabinet de pilotage stratégique réalisant près de 180 000 € de chiffre d’affaires, avec une très forte marge et un taux de conversion proche de 98 %. Son défi est désormais de transformer cette expertise très dépendante d’elle en une offre structurée, délégable et récurrente, portée par une véritable équipe.
15 ans
d’activité avant de formaliser pour la première fois l’ensemble des fiches de poste, des rôles et des missions de l’équipe.
88 tâches
identifiées entre le moment où un prospect devient client et la fin de son projet afin de structurer précisément le parcours opérationnel.
+ 1/3
des tâches du parcours projet dont Sébastien est déjà sorti seulement quelques semaines après le consulting.
3 semaines
pour redéfinir les rôles, finaliser le nouveau schéma de gestion de projet et commencer à redistribuer réellement les responsabilités.
BTP
Sébastien Giardina et Youssef Cheraa
Dirigeants de G'Décor / Aménagement et réalisation de projets
Après quinze ans d’activité, G'Décor dispose d’équipes, de plusieurs activités et d’un fort potentiel, mais repose encore trop sur Sébastien. Avec Youssef, il engage une restructuration profonde : rôles, gestion de projet, CRM, rentabilité et délégation. Trois semaines plus tard, Sébastien est déjà sorti de plus d’un tiers des 88 tâches qui composent le parcours d’un projet.
+1 MCHF
de chiffre d’affaires supplémentaire par rapport à la trajectoire prévue pour l’année, après le démarrage de l’accompagnement Entrepreneurs.com.
3,5 MCHF
de chiffre d’affaires atteint, contre 2,5 MCHF en 2024 et 1,8 MCHF lors de la reprise de l’entreprise.
8 → 24
collaborateurs entre la reprise de l’entreprise en 2021 et la situation actuelle.
60 ans
d’histoire et de réputation sur le marché genevois, avec une entreprise fondée en 1965 et désormais engagée dans une nouvelle phase de développement.
BTP
Samuel Vuagnat
Dirigeant / Agenceur, menuisier et charpentier
Samuel Vuagnat reprend en 2021 Fracheboud Atelier, une entreprise genevoise de menuiserie, agencement et charpente fondée en 1965. Après être passé de 8 à 24 collaborateurs et de 1,8 à 3,5 MCHF de chiffre d’affaires, il doit désormais sécuriser sa trésorerie, structurer son organisation et transformer cette forte croissance en rentabilité réellement encaissée.
20 à 40 K€
de chiffre d’affaires mensuel généré par Narro Production avant même la mise en place d’une véritable stratégie d’acquisition structurée.
1 mois
pour modifier concrètement leur organisation, mieux répartir les responsabilités et libérer du temps à Nicolas pour se concentrer davantage sur le pilotage de l’entreprise.
0 prospection
jusqu’ici : l’ensemble des clients est arrivé naturellement grâce aux recommandations et au bouche-à-oreille, démontrant la force de leur travail mais aussi le potentiel encore inexploité d’une acquisition proactive.
3 rôles clarifiés
autour du développement et de la relation client, de la production et de la gestion de projet, ainsi que de la post-production, afin d’éviter que toute l’équipe intervienne sur tous les sujets.
Tous
Nicolas Tranchant et Gauthier
Fondateurs d’une agence de production vidéo
Nicolas et Gauthier ont développé à Dubaï une agence vidéo reconnue pour la qualité de ses productions, générant entre 20 000 et 40 000 € de CA mensuel. Mais l’agence repose encore trop sur ses fondateurs : le consulting leur permet de clarifier leur positionnement, répartir leurs responsabilités et commencer à construire une organisation capable de grandir sans les maintenir constamment dans la production.
300 K€
de chiffre d’affaires annuel généré avant le consulting par Studio Lashes et ses différentes activités.
70 à 75 %
de clientèle récurrente sur l’activité existante, offrant une base solide pour envisager le développement du concept.
30 % → 10 %
du temps de Joanna consacré à l’institut après avoir commencé à déléguer davantage les tâches opérationnelles et la communication.
2 instituts
avec un deuxième établissement officiellement validé et un local déjà réservé quelques semaines après le consulting.
Tous
Mickaël et Joanna
Entrepreneurs dans l’esthétique / Institut de beauté et organisme de formation
Mickaël et Joanna ont transformé Studio Lashes en un écosystème réunissant institut, formation professionnelle et marque de produits. Leur principal déclic consiste à sortir du flou stratégique pour construire une vision à 2030, réduire leur présence opérationnelle et préparer le déploiement de plusieurs établissements.
+500 K€
de chiffre d’affaires supplémentaire généré en neuf mois, avec les mêmes effectifs.
×2
sur le taux de conversion après le travail réalisé sur l’offre, les avatars clients et le parcours commercial.
3,7 M€
de chiffre d’affaires atteint avant d’engager la prochaine phase de déploiement national.
70 %
du territoire français déjà couvert par l’activité, malgré seulement deux agences physiques.
BTP
Matty Fitoussi
Dirigeant d’une entreprise spécialisée dans la sécurité en hauteur
Matty Fitoussi dirige FMI aux côtés de son frère Enzo et de leur père, fondateur de l’entreprise. Après plus de 500 000 € de chiffre d’affaires supplémentaire en neuf mois à effectif constant, FMI prépare désormais son passage de 3,7 M€ de CA à un véritable déploiement national.
910 K€
de chiffre d’affaires annuel réalisé par le cabinet.
+300 K€
de marge générée par l’activité.
25 h
de travail par semaine en moyenne, avec une activité chirurgicale et de consultation concentrée sur trois jours.
70 %
de taux de transformation une fois qu’un patient a franchi la porte du cabinet pour une consultation.
Professionnels de la Santé
Dr Linda Gomis
Chirurgienne plasticienne et esthétique
Installée à Montpellier depuis 2013, le Dr Linda Gomis a construit un cabinet réalisant 910 000 € de chiffre d’affaires avec plus de 300 000 € de marge. Son nouvel enjeu est de dépasser la limite de son propre agenda en automatisant davantage le cabinet et en développant des activités capables de générer du chiffre d’affaires sans dépendre uniquement de ses interventions.
1,3 M€
de chiffre d’affaires réalisé sur les deux entités Columbus Café.
+165 000
clients servis en douze ans d’activité sous la bannière Columbus Café.
20 personnes
qui travaillent aujourd’hui au sein de son groupe et de ses différentes structures.
90 %
des tâches à faible valeur identifiées comme devant être déléguées, automatisées ou supprimées pour recentrer Jory sur les 10 % réellement stratégiques.
Tous
Jory Fernandez
Franchisé Columbus Café
Jory Fernandez dirige deux Columbus Café et réalise environ 1,3 M€ de chiffre d’affaires avec ses deux entités. Malgré cette réussite, il reste dispersé dans de nombreuses tâches et cherche désormais à automatiser, déléguer et structurer son groupe pour retrouver du temps et préparer la suite.
+100 000
abonnés LinkedIn atteints en environ un an à un an et demi, contre environ 700 au départ.
1 offre principale
clarifiée autour d’une prestation IA clé en main “done for you”, plutôt qu’une multitude d’offres dispersées.
30 jours
pour commencer à recruter et déléguer la création de contenu, LinkedIn et une partie de l’accompagnement Horizon IA.
100 %
de l’acquisition initialement dépendante de LinkedIn organique, avec désormais l’objectif de construire une acquisition multicanale.
Tous
Jean-Briac Coadou
Expert en intelligence artificielle
Jean-Briac Coadou développe Horizon IA après avoir fait passer son audience LinkedIn de 700 à plus de 100 000 abonnés. L’accompagnement l’aide à sortir de la dispersion, clarifier son positionnement autour d’une offre IA “done for you” et commencer à structurer une entreprise moins dépendante de lui.
3 mois
pour réaliser l’équivalent du chiffre d’affaires de toute l’année 2024.
x2
de chiffre d’affaires par rapport à l’année précédente alors que l’année n’était pas encore arrivée à sa moitié.
1 semaine
pour migrer vers un nouveau CRM destiné à être presque entièrement automatisé.
20 à 25
candidatures traitées lors d’une première vague grâce à son nouveau processus de recrutement, avant même de réaliser les entretiens.
BTP
Eric Molleyres
Ingénieur en génie civil / Dirigeant d’un bureau d’ingénierie
Éric Molleyres dirige un bureau d’ingénierie en génie civil en forte croissance. Après avoir quasiment doublé son chiffre d’affaires, son nouvel enjeu est de structurer l’équipe, améliorer sa marge et faire évoluer sa propre posture pour construire une entreprise capable de grandir sans dépendre constamment de lui.
Près de 1 M€
de chiffre d’affaires annuel atteint en seulement trois ans d’activité.
+500
adhérents répartis sur les deux salles de sport de La Réunion.
2 sites
déjà ouverts à Saint-Denis et Sainte-Marie, avec un modèle destiné à être dupliqué.
6 mois
pour passer à une organisation plus structurée, avec davantage de marge, moins de chaos et une meilleure visibilité sur le développement.
Tous
Damien
Dirigeant / Fondateur d’un concept de salles de sport premium
Damien est le fondateur de Switch Lab, un concept de boutique gym premium à La Réunion qui génère près d’1 M€ de chiffre d’affaires annuel. Son enjeu : structurer et standardiser l’entreprise pour réduire sa dépendance au dirigeant, améliorer la rentabilité et préparer sereinement la suite du développement.
100 %
de réussite à l’examen national pour les élèves présentés par Cheng Xin.
35 sur 90
candidats à l’examen national 2024 provenaient de Cheng Xin, soit plus d’un tiers des élèves présentés en France.
×2
sur le chiffre d’affaires historique de l’école, passé d’environ 450 000 € lors de la reprise à environ 900 000 € dans les premières années suivant celle-ci.
Quelques semaines
pour constater un changement concret dans son organisation personnelle : semaines structurées, reprise du sport et davantage de temps consacré à sa famille.
Professionnels de la Santé
Cédric Savy
Dirigeant d’une école de médecine traditionnelle chinoise
Cédric Savy dirige Cheng Xin, une école de médecine traditionnelle chinoise reprise en 2020. Après une forte surcharge et un risque de burn-out, il restructure l’organisation, délègue davantage et travaille sa rentabilité pour sortir progressivement de l’opérationnel et retrouver un meilleur équilibre.
12 000
clients uniques accueillis sur une année.
89 %
de taux d’occupation annoncé pour le concept.
2 M€
levés pour financer la prochaine phase de développement de Nowmade.
30 %
de marge, obtenue alors que l’acquisition repose encore très peu sur le marketing et les réseaux sociaux.
Tous
Amin
Coliving Premium
Amin développe Nowmade, un concept de coliving premium à Dubaï pour entrepreneurs et digital nomads. Avec 12 000 clients annuels, 89 % d’occupation et 30 % de marge, son enjeu est désormais de rendre le modèle réplicable, structurer l’entreprise et sortir progressivement de l’opérationnel.
180 000 €
de chiffre d’affaires généré en 2 ans sans force commerciale.
98 %
de marge brute avant structuration d’équipe et délégation.
16 clients
accompagnés sur une année avec un panier moyen à 20 k€.
1
recrutement clé structurant le delivery dès novembre.
Services aux entreprises
Stéphanie Valois
DAF externalisée
Stéphanie Valois est fondatrice de Kerc Gestion, un cabinet de conseil en pilotage financier et gouvernance pour PME de 30 à 350 salariés.
6 M€
de chiffre d’affaires annuel
47
collaborateurs réorganisés.
8 entités
clarifiées pour reprendre le contrôle de la marge et de la trésorerie.
1 plan d’action
précis pour sortir d’une dépendance totale au dirigeant.
BTP
Sébastien Giardina
Rénovation et agencement haut de gamme
Sébastien Giardina est fondateur du groupe GDECOR, une entreprise de rénovation et d’agencement haut de gamme basée à Grenoble, générant près de 6 M€ de chiffre d’affaires.
4 M€
de chiffre d’affaires analysé et restructuré pour préparer un scale massif.
10 %
de marge nette visée
1 stratégie B2B p
riorisée pour générer un CA plus rentable et prédictible.
2 heures
de zone géographique recentrée pour doubler le CA localement.
BTP
Éric Ferry
Aménagement extérieur
Éric Ferry est fondateur et dirigeant d’Anavi, une entreprise spécialisée dans les pergolas, carports et aménagements extérieurs sur mesure, active en France et en Suisse.
Questions fréquentes
Questions fréquentes
Foire aux questions
Foire aux questions
Quels résultats concrets les dirigeants obtiennent-ils avec Entrepreneurs.com ?
Le programme aide-t-il les dirigeants à sortir de l'opérationnel ?
Entrepreneurs.com accompagne-t-il les dirigeants de PME en Suisse romande ?
Le programme aide-t-il au recrutement et à la structuration d'équipe ?
Entrepreneurs.com accompagne dirigeants et équipes à structurer leur croissance grâce à des méthodes éprouvées et un accompagnement sur-mesure.
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