E-commerce
Julie et Manon sont deux sœurs et associées, cofondatrices de By Les Audacieuses, une marque de bijoux de piercing, avec un salon physique et un site e-commerce. Avant Entrepreneurs.com, leur entreprise avançait, mais dans le chaos. En structurant les rôles, en délégant et en clarifiant leur vision, elles ont transformé une activité énergivore en entreprise plus saine, plus rentable et plus fluide à piloter.
fondatrice de
Avant Entrepreneurs.com
Les deux sœurs faisaient tout ensemble, tout le temps, sans répartition claire des rôles.
L’absence d’organisation leur faisait perdre du temps, de l’énergie et de la clarté.
La croissance existait, mais elles s’épuisaient physiquement et mentalement.
L’entreprise devenait une charge toxique au lieu d’un projet enthousiasmant.
Pendant Entrepreneurs.com
Structurer l’entreprise pour sortir du chaos opérationnel.
Clarifier qui fait quoi selon les forces, les envies et les zones de génie de chacune.
Déléguer les tâches chronophages pour se concentrer sur les vrais leviers de croissance.
Retrouver du plaisir, de l’énergie et une vision claire pour développer By Les Audacieuses.
Une entreprise qui fonctionnait… mais dans le désordre
Quand Julie et Manon lancent By Les Audacieuses, la boîte prend. Le marché répond, l’activité tourne, les ventes sont là. De l’extérieur, tout semble bien se passer. Mais en interne, la réalité est beaucoup plus fragile. Les deux sœurs travaillent en fusion permanente. Elles veulent tout faire ensemble, tout le temps. Sur le papier, cela ressemble à une force. En pratique, cela crée du flou, des doublons, des ralentissements et une énorme perte d’énergie.
Le vrai problème : aucune répartition claire des rôles
Le cœur du blocage ne vient pas d’un manque d’envie ni d’un manque de potentiel. Il vient d’un manque de structure. Julie le dit clairement : elles faisaient tout, toutes les deux, en même temps. Il n’y avait ni organisation, ni vision claire de qui devait porter quoi. Résultat : elles travaillaient beaucoup, mais pas toujours efficacement. L’entreprise avançait, mais à un rythme bien inférieur à ce qu’elle aurait pu atteindre avec une meilleure organisation.
Une croissance énergivore qui détruit le plaisir d’entreprendre
Ce désordre produit un effet très classique dans les jeunes structures en croissance : la boîte tourne, mais elle épuise ses fondatrices. Les journées deviennent lourdes, les week-ends servent à récupérer, la fatigue mentale s’installe, et le plaisir du départ s’efface progressivement. Elles parlent d’un mode de vie “dodo-boulot”, d’une charge mentale permanente et d’un épuisement physique réel. À ce stade, le sujet n’est plus seulement la performance. C’est la soutenabilité même du projet.
Le point de bascule : comprendre qu’il faut se faire aider
Le déclic vient quand la situation devient trop lourde pour continuer ainsi. Manon tire la sonnette d’alarme : il faut se faire aider avant que cela ne devienne une catastrophe. Ce point est fondamental, parce qu’il marque le passage d’un mode subi à une vraie décision stratégique. Elles comprennent qu’elles ne sortiront pas seules du brouillard. Elles découvrent Entrepreneurs.com, passent un premier entretien, et sont immédiatement sensibles à une chose : pas de blabla, pas de promesse vague, mais des solutions concrètes, claires et directement actionnables.
Les premières transformations : déléguer ce qui consomme tout le temps
L’un des premiers chantiers consiste à déléguer les tâches les plus chronophages. Exemple concret : la préparation des commandes. Au départ, cette tâche leur prend jusqu’à huit heures par jour. Autrement dit : presque toute l’énergie disponible part dans l’exécution. En commençant à déléguer cette partie, elles récupèrent immédiatement du temps de cerveau, du temps stratégique et de l’oxygène opérationnel.
Se redécouvrir comme dirigeantes, pas seulement comme exécutantes
L’accompagnement ne se limite pas à retirer des tâches. Il pousse aussi Julie et Manon à mieux comprendre leurs forces respectives. Qu’aiment-elles faire ? Où créent-elles le plus de valeur ? Dans quelle zone de génie chacune doit-elle s’installer ? C’est là qu’intervient l’un des shifts les plus puissants du témoignage : elles cessent progressivement d’être deux exécutantes fusionnelles pour devenir deux associées complémentaires, chacune à sa meilleure place. Ce simple changement modifie profondément leur manière de travailler ensemble.
Sortir de la dépendance émotionnelle et opérationnelle
Julie dit quelque chose de très fort : elle avait besoin de ne plus dépendre uniquement de sa sœur. Non pas sur le plan affectif, mais dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise. Ce point est central. Une entreprise saine ne peut pas reposer sur une dépendance permanente entre deux personnes. Entrepreneurs.com les aide à casser cette logique fusionnelle pour la remplacer par une logique de rôles, de responsabilités et de complémentarité structurée.
Une nouvelle légèreté dans la gestion de l’entreprise
Le changement le plus marquant dans leur quotidien n’est pas seulement financier. C’est mental. Julie explique qu’elle gère désormais son entreprise avec légèreté, alors qu’avant, c’était un poids. Elle dort mieux, se réveille apaisée, n’a plus le sentiment d’étouffer sous sa propre activité. Les journées ne sont plus subies. Elles sont construites. C’est souvent le vrai marqueur d’un business qui commence à être bien piloté : la sensation de reprendre le contrôle.
Une entreprise plus structurée, plus staffée, plus ambitieuse
En un an, By Les Audacieuses passe d’une petite structure encore trop dépendante de ses fondatrices à une entreprise entourée, organisée et plus lisible. Elles passent de deux collaboratrices à six personnes. Elles délèguent la logistique, s’entourent aussi pour la communication, et renforcent leur lien avec leur communauté. Leur développement ne repose plus seulement sur leur énergie brute, mais sur un vrai système de croissance.
Un impact direct sur le chiffre d’affaires
Le résultat est concret : le chiffre d’affaires double en un an. Elles passent de moins de 300 000 € à plus de 500 000 €, voire 600 000 €. Ce point est clé : la structuration n’a pas freiné la croissance, elle l’a rendue possible. Et surtout, elle l’a rendue plus saine. La boîte ne s’est pas contentée de vendre plus. Elle a appris à mieux fonctionner.
Un business model enrichi et plus solide
Quand elles rejoignent Entrepreneurs.com, elles n’ont qu’un site e-commerce. Ensuite, elles développent davantage la marque, structurant mieux l’écosystème global, jusqu’à intégrer pleinement un business physique autour du piercing. Leur modèle devient plus complet, plus lisible, plus cohérent. Elles ne subissent plus seulement ce que l’activité leur impose : elles construisent vraiment leur entreprise.
Réconcilier entrepreneuriat, ambition et bien-être
Le point le plus fort du témoignage est peut-être là : Julie dit qu’elle aime maintenant ce qu’elle fait en tant qu’entrepreneuse, sans être stressée. C’est une phrase simple, mais très puissante. Elle montre que l’objectif n’était pas seulement de croître, mais de réconcilier ambition et sérénité. En d’autres termes : faire grandir la boîte sans se sacrifier avec elle.
Julie et Manon expliquent qu’Entrepreneurs.com leur a apporté de la clarté, des solutions concrètes et une structuration qu’elles n’avaient jamais réussi à construire seules. Elles insistent sur le fait que l’accompagnement leur a permis non seulement de mieux piloter l’entreprise, mais aussi de transformer une relation devenue presque toxique avec leur business en une dynamique beaucoup plus légère, saine et construite.
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Le chiffre d’affaires a doublé en un an, passant de moins de 300 000 € à environ 600 000 €.
L’équipe est passée de 2 collaboratrices à 6 personnes.
Les fondatrices ont appris à déléguer la logistique et une partie de la communication.
L’entreprise est devenue plus structurée, plus fluide et beaucoup moins pesante mentalement.
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Concrètement, comment la méthode est-elle mise en place dans une entreprise ?
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20 ans
d'existence pour ce cabinet d'executive search installé dans le triangle d'or parisien, avec des clients fidèles et une solide réputation.
-30 %
de chiffre d'affaires en deux ans, passé d'environ 1,4 M€ à 1 M€, au point que les associés ont baissé leur propre rémunération.
95 %
du business apporté par Thibaud et Franck, sans système de prospection ni visibilité sur le chiffre d'affaires des mois à venir.
x2
l'objectif de chiffre d'affaires fixé à 12 mois grâce à un plan d'action sur 90 jours autour de l'IA, des process et de l'acquisition commerciale.
Services aux entreprises
Thibaud de Prémare et Franck Jullié
Dirigeants d'Elzéar / Executive search et chasse de têtes
Depuis près de 20 ans, Elzéar recrute des dirigeants pour ses clients depuis le cœur du 8e arrondissement de Paris. Mais le chiffre d'affaires est passé d'environ 1,4 M€ à 1 M€ en deux ans, 95 % du business repose sur les deux associés et aucune prospection n'est pilotée. Après une journée d'immersion, un plan d'action sur 90 jours est posé pour doubler le chiffre d'affaires en 12 mois.
600–700 K€
de trésorerie immobilisée identifiée dans les véhicules détenus par l’entreprise, ouvrant un levier majeur d’optimisation du business model.
15–20
véhicules vendus en moyenne chaque mois par la concession.
≈ 100 %
de taux d’occupation de l’atelier mécanique, avec jusqu’à trois semaines d’attente sur certaines prestations courantes.
23 pages
de diagnostic et de plan d’action construit à l’issue de l’immersion, avec six points critiques, des quick wins et une feuille de route sur 90 jours.
Tous
Teddy et Brice
Dirigeants d’une concession automobile / Vente de véhicules d’occasion, mécanique et location
Avenard Automobiles est une concession premium bientôt quadragénaire, exploitée par une équipe de sept personnes autour de trois activités : vente de véhicules d’occasion, mécanique et location. Malgré une activité soutenue, l’entreprise pilote encore beaucoup au feeling, avec plus de 600 000 € immobilisés dans le stock et peu de process pour arbitrer sa croissance.
400 K€
de chiffre d’affaires annuel généré par les deux activités avant même la mise en place d’une organisation réellement scalable.
50 %
du temps de Xavier consacré un mois plus tard à l’organisation, au développement et à l’industrialisation de ses entreprises.
60–100 h
de travail par semaine avant la restructuration, avec une grande partie du temps absorbée par le support, la vente et l’opérationnel.
50–70 %
de marge brute sur l’activité team building, identifiée comme l’une des offres les plus intéressantes du portefeuille.
Nutrition
Xavier
Entrepreneur dans l’événementiel culinaire
Xavier a développé Oh-Chef et OneHouseStand autour des chefs à domicile, des événements, du team building et de la location de lieux atypiques. Mais avec jusqu’à 100 heures de travail par semaine et près de 400 000 € de CA annuel, tout repose encore trop sur lui. Un mois après le consulting, environ 50 % de son temps est déjà consacré à l’organisation, au développement et à l’industrialisation.
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Entrepreneurs.com accompagne dirigeants et équipes à structurer leur croissance grâce à des méthodes éprouvées et un accompagnement sur-mesure.
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