Artisans
Michael est menuisier-ébéniste en Suisse et dirige Bois & Design depuis 19 ans, spécialisé dans l’agencement sur-mesure et les pièces uniques.
Avant Entrepreneurs.com
Journées de 12 à 14 heures, six jours sur sept, sans équilibre familial.
Surcharge émotionnelle et risque de divorce lié au rythme de travail.
Six mois sans pouvoir se verser de salaire malgré le volume de projets.
Gestion 100 % opérationnelle, absence d’outils de suivi et manque de stratégie.
Pendant Entrepreneurs.com
Retrouver du temps pour sa famille et des horaires de vie normaux.
Sortir de l’opérationnel quotidien et déléguer efficacement.
Stabiliser la situation financière et sécuriser son propre salaire.
Développer l’entreprise avec une vision long terme et une stratégie claire.
Reprendre le contrôle après 19 ans d’activité
Avant Entrepreneurs.com, Michael vivait un quotidien épuisant : arrivée à l’atelier à 6h, départ à 20h, six jours par semaine. Ce rythme l’a mené jusqu’au bord du divorce, et ses enfants ont grandi sans lui. L’épuisement professionnel et personnel atteignait un point critique, au moment même où l’entreprise traversait une urgence financière. Pendant six mois, il n’a pas pu se verser de salaire. Ce contexte l’a poussé à chercher une solution solide et durable.
Une prise de conscience radicale grâce aux immersions
En suivant les webinars puis l’accompagnement Entrepreneurs.com, Michael réalise pour la première fois qu’il fonctionne encore “en artisan”, dans un mode pompier permanent. La transformation commence par un changement d’état d’esprit : reprendre la posture d’entrepreneur, penser plus grand, anticiper plutôt que subir, et accepter que même une petite structure peut viser des projets ambitieux.
Structurer l’entreprise pour qu’elle fonctionne sans lui
Avec l’accompagnement, il met en place des outils de gestion de chantier, de suivi de projet et d’organisation. Il apprend à déléguer, à libérer son agenda et à consacrer son temps aux tâches stratégiques. Là où il passait 5 à 6 heures par jour dans l’opérationnel, il n’y consacre désormais plus qu’une heure. Ce changement lui permet de se concentrer à nouveau sur la croissance, la stratégie et la qualité de vie.
Retrouver une vie de famille et un équilibre durable
Grâce à la restructuration et à la délégation, Michael quitte désormais l’atelier vers 17h. Il retrouve une vie sociale, du temps pour cuisiner, recevoir des amis et surtout partager du temps avec ses enfants et sa femme. Cette transformation personnelle est au cœur du changement : il revoit ses priorités et réapprend à vivre.
Lancer une seconde marque haut de gamme : Eben & Or
Avec son nouveau mindset et l’accompagnement stratégique, Michael lance une seconde marque : Eben & Or, dédiée à la haute ébénisterie. Cette extension montre la transition d’un simple artisan vers un entrepreneur capable de se projeter, structurer et développer une vision ambitieuse. Cette marque incarne son désir d’atteindre un positionnement premium sur le marché suisse.
AVIS DE L’ENTREPRENEUR SUR ENTREPRENEURS.COM
Michael décrit son expérience comme “bouleversante”. Entrepreneurs.com lui a permis de sortir du rôle d’artisan, de penser en dehors de la boîte et de retrouver l’état d’esprit d’un entrepreneur : vision, stratégie, anticipation et ambition retrouvée. Il explique que l’accompagnement a ravivé sa “flamme” et lui a redonné sa joie de vivre, sa motivation et son énergie.
Structurer, accélérer, scaler grâce à la méthode Entrepreneurs.com. Déposez votre dossier de candidature en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Réduction massive du temps d’opérationnel : 1h/jour au lieu de 6h.
Retrouver des horaires normaux et du temps pour sa famille.
Stabilisation financière après 6 mois sans salaire.
Création d’une nouvelle marque haut de gamme : Eben & Or.
Est-ce que la méthode Entrepreneurs.com est applicable à mon entreprise, même si mon secteur est différent ?
Concrètement, comment la méthode est-elle mise en place dans une entreprise ?
À quel moment est-ce pertinent de rejoindre Entrepreneurs.com ?
Comment rejoindre Entrepreneurs.com après avoir lu cette étude de cas ?
Comment rejoindre Entrepreneurs.com après avoir lu cette étude de cas ?
20 ans
d'existence pour ce cabinet d'executive search installé dans le triangle d'or parisien, avec des clients fidèles et une solide réputation.
-30 %
de chiffre d'affaires en deux ans, passé d'environ 1,4 M€ à 1 M€, au point que les associés ont baissé leur propre rémunération.
95 %
du business apporté par Thibaud et Franck, sans système de prospection ni visibilité sur le chiffre d'affaires des mois à venir.
x2
l'objectif de chiffre d'affaires fixé à 12 mois grâce à un plan d'action sur 90 jours autour de l'IA, des process et de l'acquisition commerciale.
Services aux entreprises
Thibaud de Prémare et Franck Jullié
Dirigeants d'Elzéar / Executive search et chasse de têtes
Depuis près de 20 ans, Elzéar recrute des dirigeants pour ses clients depuis le cœur du 8e arrondissement de Paris. Mais le chiffre d'affaires est passé d'environ 1,4 M€ à 1 M€ en deux ans, 95 % du business repose sur les deux associés et aucune prospection n'est pilotée. Après une journée d'immersion, un plan d'action sur 90 jours est posé pour doubler le chiffre d'affaires en 12 mois.
600–700 K€
de trésorerie immobilisée identifiée dans les véhicules détenus par l’entreprise, ouvrant un levier majeur d’optimisation du business model.
15–20
véhicules vendus en moyenne chaque mois par la concession.
≈ 100 %
de taux d’occupation de l’atelier mécanique, avec jusqu’à trois semaines d’attente sur certaines prestations courantes.
23 pages
de diagnostic et de plan d’action construit à l’issue de l’immersion, avec six points critiques, des quick wins et une feuille de route sur 90 jours.
Tous
Teddy et Brice
Dirigeants d’une concession automobile / Vente de véhicules d’occasion, mécanique et location
Avenard Automobiles est une concession premium bientôt quadragénaire, exploitée par une équipe de sept personnes autour de trois activités : vente de véhicules d’occasion, mécanique et location. Malgré une activité soutenue, l’entreprise pilote encore beaucoup au feeling, avec plus de 600 000 € immobilisés dans le stock et peu de process pour arbitrer sa croissance.
400 K€
de chiffre d’affaires annuel généré par les deux activités avant même la mise en place d’une organisation réellement scalable.
50 %
du temps de Xavier consacré un mois plus tard à l’organisation, au développement et à l’industrialisation de ses entreprises.
60–100 h
de travail par semaine avant la restructuration, avec une grande partie du temps absorbée par le support, la vente et l’opérationnel.
50–70 %
de marge brute sur l’activité team building, identifiée comme l’une des offres les plus intéressantes du portefeuille.
Nutrition
Xavier
Entrepreneur dans l’événementiel culinaire
Xavier a développé Oh-Chef et OneHouseStand autour des chefs à domicile, des événements, du team building et de la location de lieux atypiques. Mais avec jusqu’à 100 heures de travail par semaine et près de 400 000 € de CA annuel, tout repose encore trop sur lui. Un mois après le consulting, environ 50 % de son temps est déjà consacré à l’organisation, au développement et à l’industrialisation.
Fil :
Entrepreneurs.com accompagne dirigeants et équipes à structurer leur croissance grâce à des méthodes éprouvées et un accompagnement sur-mesure.
Études de cas
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