Services aux entreprises
Olivier Paillet est le fondateur de Fluotechnik, une entreprise qu’il a créée il y a 15 ans. Il développe des traceurs fluorescents utilisés par des professionnels pour “révéler l’invisible” dans des contextes techniques (eau/environnement, bâtiment, industrie, sécurité).
Avant Entrepreneurs.com
Un quotidien “mitigé” : plaisir d’entreprendre, mais présence d’une souffrance au travail.
Surcharge mentale liée à la charge entrepreneuriale.
Surpression émotionnelle dans le quotidien professionnel.
Besoin de mettre en place des outils pour se libérer de ces poids et continuer à évoluer.
Pendant Entrepreneurs.com
Se libérer de la surcharge mentale et retrouver une dynamique plus saine.
Structurer l’entreprise (stratégie + organisation) pour évoluer durablement.
Accélérer le développement commercial via le digital.
Sortir le dirigeant d’une présence trop “centrale” grâce à la délégation (bras droit / DG).
Le déclic : entreprendre dans un produit technique avec potentiel
Olivier Paillé explique que la création de Flow Technique est née d’une opportunité qu’il a saisie. Il voulait entreprendre, vendre en ligne et commercialiser des produits à forte valeur et à caractère technique. Il a fonctionné “à la visualisation” et dit avoir senti instinctivement le potentiel du marché.
Avant Entrepreneurs.com : liberté, mais surcharge mentale et émotionnelle
Avant de rejoindre Entrepreneurs.com, son quotidien est décrit comme “mitigé” : il aime ce qu’il fait et sa liberté d’entreprendre, mais vit une souffrance au travail liée à la surcharge mentale et à une surpression émotionnelle. Il ressent le besoin d’évoluer et de mettre en place des outils pour se libérer.
L’entrée dans l’écosystème : événement Parc des Princes + Anthony Bourbon
Le point de déclenchement vient d’un événement au Parc des Princes (l’année précédente) pour aller voir Anthony Bourbon. C’est à partir de ce moment qu’il rejoint Entrepreneurs.com.
Ce qu’il met en place concrètement : mindset, stratégie, outils digitaux
Depuis qu’il a rejoint Entrepreneurs.com, il explique avoir travaillé sur :
un mindset orienté organisation et structuration,
une stratégie plus détaillée et structurée,
des outils digitaux marketing destinés à porter le développement commercial digital.
Le plus gros déclic : recruter un directeur général
Son plus gros déclic est l’embauche d’un directeur général. Il décrit ce choix comme la création d’un “bras droit” sur lequel s’appuyer pour rester engagé dans sa zone de valeur, au lieu de subir le poids de tout porter seul.
Un processus émotionnel : rejet initial, puis résultats qui apparaissent
Il décrit l’accompagnement comme un processus avec des “up and down”, essais/erreurs, et un départ difficile avec même un rejet. Puis, avec le temps, les ressentis et résultats commencent à apparaître, et l’ensemble “prend du sens” sur la durée.
Les immersions : Dubaï puis Paris, montée en gamme des outils et des thèmes
Il mentionne une première immersion à Dubaï en novembre, où il est surpris par l’univers Entrepreneurs.com, la qualité des intervenants et l’impact de la dynamique et des rencontres.
Puis une immersion à Paris “aujourd’hui” (dans le témoignage), où les thèmes sont plus pointus, diversifiés, et les outils encore plus pertinents. Il dit que les résultats sont déjà en œuvre et que la projection à venir prend sens.
Olivier décrit Entrepreneurs.com comme un catalyseur. Il insiste sur :
la montée en gamme (“sur le fond et sur la forme, ça a upgrade”),
la qualité des intervenants,
des sujets qui vont au-delà du “simple marketing digital” vers une dimension plus large et plus construite de l’accompagnement entrepreneurial.
Résumé global de la transformation
Flow Technique passe d’un fonctionnement porté par le fondateur avec surcharge mentale/émotionnelle, à une trajectoire plus structurée : stratégie clarifiée, outils digitaux marketing mis en place, et surtout mise en place d’un directeur général pour déléguer, créer une dynamique humaine, et permettre au dirigeant de rester dans sa zone de valeur.
Structurer, accélérer, scaler grâce à la méthode Entrepreneurs.com. Déposez votre dossier de candidature en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Stratégie et organisation plus structurées dans l’entreprise.
Déploiement d’outils digitaux marketing pour soutenir la croissance commerciale.
Structuration humaine avec embauche d’un directeur général (bras droit).
Une vision plus mature : ne pas juger sur les premières impressions, laisser du temps, prioriser, persévérer — avec une dynamique de résultats déjà en cours.
Est-ce que la méthode Entrepreneurs.com est applicable à mon entreprise, même si mon secteur est différent ?
Concrètement, comment la méthode est-elle mise en place dans une entreprise ?
À quel moment est-ce pertinent de rejoindre Entrepreneurs.com ?
Comment rejoindre Entrepreneurs.com après avoir lu cette étude de cas ?
Comment rejoindre Entrepreneurs.com après avoir lu cette étude de cas ?
20 ans
d'existence pour ce cabinet d'executive search installé dans le triangle d'or parisien, avec des clients fidèles et une solide réputation.
-30 %
de chiffre d'affaires en deux ans, passé d'environ 1,4 M€ à 1 M€, au point que les associés ont baissé leur propre rémunération.
95 %
du business apporté par Thibaud et Franck, sans système de prospection ni visibilité sur le chiffre d'affaires des mois à venir.
x2
l'objectif de chiffre d'affaires fixé à 12 mois grâce à un plan d'action sur 90 jours autour de l'IA, des process et de l'acquisition commerciale.
Services aux entreprises
Thibaud de Prémare et Franck Jullié
Dirigeants d'Elzéar / Executive search et chasse de têtes
Depuis près de 20 ans, Elzéar recrute des dirigeants pour ses clients depuis le cœur du 8e arrondissement de Paris. Mais le chiffre d'affaires est passé d'environ 1,4 M€ à 1 M€ en deux ans, 95 % du business repose sur les deux associés et aucune prospection n'est pilotée. Après une journée d'immersion, un plan d'action sur 90 jours est posé pour doubler le chiffre d'affaires en 12 mois.
600–700 K€
de trésorerie immobilisée identifiée dans les véhicules détenus par l’entreprise, ouvrant un levier majeur d’optimisation du business model.
15–20
véhicules vendus en moyenne chaque mois par la concession.
≈ 100 %
de taux d’occupation de l’atelier mécanique, avec jusqu’à trois semaines d’attente sur certaines prestations courantes.
23 pages
de diagnostic et de plan d’action construit à l’issue de l’immersion, avec six points critiques, des quick wins et une feuille de route sur 90 jours.
Tous
Teddy et Brice
Dirigeants d’une concession automobile / Vente de véhicules d’occasion, mécanique et location
Avenard Automobiles est une concession premium bientôt quadragénaire, exploitée par une équipe de sept personnes autour de trois activités : vente de véhicules d’occasion, mécanique et location. Malgré une activité soutenue, l’entreprise pilote encore beaucoup au feeling, avec plus de 600 000 € immobilisés dans le stock et peu de process pour arbitrer sa croissance.
400 K€
de chiffre d’affaires annuel généré par les deux activités avant même la mise en place d’une organisation réellement scalable.
50 %
du temps de Xavier consacré un mois plus tard à l’organisation, au développement et à l’industrialisation de ses entreprises.
60–100 h
de travail par semaine avant la restructuration, avec une grande partie du temps absorbée par le support, la vente et l’opérationnel.
50–70 %
de marge brute sur l’activité team building, identifiée comme l’une des offres les plus intéressantes du portefeuille.
Nutrition
Xavier
Entrepreneur dans l’événementiel culinaire
Xavier a développé Oh-Chef et OneHouseStand autour des chefs à domicile, des événements, du team building et de la location de lieux atypiques. Mais avec jusqu’à 100 heures de travail par semaine et près de 400 000 € de CA annuel, tout repose encore trop sur lui. Un mois après le consulting, environ 50 % de son temps est déjà consacré à l’organisation, au développement et à l’industrialisation.
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Entrepreneurs.com accompagne dirigeants et équipes à structurer leur croissance grâce à des méthodes éprouvées et un accompagnement sur-mesure.
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