Services aux entreprises
Stéphanie Valois est fondatrice de Kerc Gestion, un cabinet de conseil en pilotage financier et gouvernance pour PME de 30 à 350 salariés.
fondatrice de
Avant Entrepreneurs.com
Une offre perçue comme de la DAF externalisée classique, peu différenciante.
Une dépendance quasi totale aux recommandations pour l’acquisition client.
Un modèle non scalable reposant fortement sur la présence terrain de la fondatrice.
Une organisation interne insuffisante pour soutenir l’ambition de croissance 2026.
Pendant Entrepreneurs.com
Clarifier un positionnement différenciant hors du marché classique de la DAF externalisée.
Structurer une offre duplicable et délégable sans perte de valeur.
Mettre en place une acquisition maîtrisée via contenu, VSL et tunnel.
Construire une organisation capable de soutenir la croissance long terme.
D’un rôle d’exécutante experte à une posture de copilote stratégique
Lors du consulting live, un premier constat s’impose rapidement : Stéphanie vend avant tout sa compétence et sa présence. Son expertise est reconnue, ses clients sont satisfaits, mais son positionnement la maintient dans une posture opérationnelle. Elle intervient quatre jours par semaine chez ses clients, ce qui limite mécaniquement sa capacité à se développer.
Le travail engagé vise alors à repositionner Kerc Gestion non plus comme une simple fonction externalisée, mais comme un véritable copilote stratégique capable d’apporter une vision globale sur la performance, la gouvernance et la pérennité de l’entreprise.
Clarifier une offre 360° pour sortir de l’océan rouge
Le consulting met en lumière une offre riche mais mal lisible. Stéphanie apporte déjà une valeur forte sur la finance, l’extra-financier, la gouvernance et l’organisation, mais cette valeur n’est pas formalisée dans une structure claire.
Le travail consiste à regrouper ces expertises en piliers lisibles, assumés et cohérents, afin que le client comprenne immédiatement ce qu’il achète : non pas des heures de DAF, mais une sécurisation globale de son entreprise.
Repenser le delivery pour rendre le modèle scalable
Un point central du consulting concerne le delivery. Tant que la valeur repose exclusivement sur Stéphanie, la croissance reste plafonnée. L’intégration d’un premier collaborateur spécialisé en contrôle de gestion et data marque une étape clé.
L’objectif est de transférer progressivement une partie du delivery, tout en conservant la fondatrice sur les sujets à forte valeur stratégique : gouvernance, décisions clés, accompagnement des dirigeants.
Structurer l’acquisition pour ne plus dépendre uniquement du réseau
Jusqu’ici, 90 % des clients proviennent de recommandations. Le consulting permet de poser les bases d’une acquisition plus proactive, notamment via LinkedIn et la création d’une VSL.
Cette stratégie vise à élever le niveau de conscience du marché, en amont des situations de crise, pour attirer des dirigeants qui comprennent déjà la valeur d’un accompagnement structurant.
Construire une organisation alignée avec l’ambition 2026
Enfin, le travail mené ne se limite pas à l’offre ou au marketing. Le consulting aborde la nécessité de construire une organisation cohérente avec les ambitions futures : rôles clairs, outils adaptés, vision long terme.
L’objectif est de passer d’une entreprise performante “malgré sa structure” à une entreprise performante grâce à sa structure.
Stéphanie souligne la qualité du diagnostic, la vision 360° apportée et la capacité d’Alec et Anisse à poser les bonnes questions, au-delà du simple problème exprimé. Le consulting lui permet de prendre de la hauteur et de structurer des décisions qu’elle n’aurait pas prises seule.
Résumé global de la transformation
Ce consulting live marque un tournant stratégique pour Kerc Gestion : clarification du positionnement, structuration de l’offre, premières briques d’une organisation scalable et prise de recul sur le rôle réel de la fondatrice dans la croissance de son entreprise.
Structurer, accélérer, scaler grâce à la méthode Entrepreneurs.com. Déposez votre dossier de candidature en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Une vision claire des leviers de différenciation hors DAF externalisée.
Une feuille de route précise pour structurer l’offre et le delivery.
Les bases d’une acquisition indépendante des recommandations.
Un modèle aligné avec une ambition de croissance long terme.
Est-ce que la méthode Entrepreneurs.com est applicable à mon entreprise, même si mon secteur est différent ?
Concrètement, comment la méthode est-elle mise en place dans une entreprise ?
À quel moment est-ce pertinent de rejoindre Entrepreneurs.com ?
Comment rejoindre Entrepreneurs.com après avoir lu cette étude de cas ?
Est-ce que vos services sont vraiment gratuits ?
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CA x2
en quelques mois grâce à une stratégie commerciale et marketing structurée.
–8 points
de food cost, passé de 34 % à 26 %.
15 h
heure à laquelle Dorian commence désormais ses journées à la pizzeria.
4 à 5 distributeurs
automatiques envisagés autour d’un futur modèle duplicable.
Artisans
Dorian Armango
Pizzaiolo
Dorian, chef cuisinier depuis 15 ans, a ouvert L’Art Mango, une pizzeria artisanale située à Châtillon-d’Azergues. Après un an d’activité, il a réussi à doubler son chiffre d’affaires tout en reprenant le contrôle de son temps et de son entreprise.
x2
d'effectifs, de 4 à 8 collaborateurs.
~1 M€
de chiffre d'affaires visé, contre moins de 500 K€ au départ.
+50
clients récurrents, contre une trentaine auparavant.
0
décision laissée au hasard ou à l'émotion.
Sécurité & Conformité
Thierry Nzeutem
Bureau d'études — prévention incendie & accessibilité
Thierry, est fondateur et président de Préveris, un bureau d'études spécialisé dans la conformité en réglementation incendie et en accessibilité handicapée. Ancien pompier, il a transformé son expertise métier en une véritable entreprise structurée, capable de grandir sans reposer entièrement sur lui.
x5 – x6
de chiffre d'affaires en un an, de 64 K$ à plus de 350 K$.
350 K$
de chiffre d'affaires atteints fin 2025.
x7
sur le panier moyen, d'environ 500 € à près de 3 900 €.
1 an
pour réaliser ce qui aurait pris 3 à 5 ans.
Conseil
Sandrine Edmond
Conseil en immigration
Sandrine, est fondatrice et directrice de Soleil Immigration Canada, un cabinet conseil qui accompagne les Français et les Belges souhaitant s'expatrier au Canada. Avec son équipe, elle les aide sur leurs démarches d'immigration, leur recherche d'emploi et leur installation sur place.
Fil :
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Études de cas
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