Nutrition
Jean-Michel Larré est vétérinaire de formation et entrepreneur dans la nutrition, spécialisé dans les compléments alimentaires naturels pour humains et animaux.
Avant Entrepreneurs.com
Un redémarrage à zéro avec une nouvelle société, sans organisation claire ni priorités définies.
Une surcharge de travail importante, avec beaucoup de tâches chronophages et peu d’automatisation.
Un manque de structuration marketing et de clarté sur la direction à prendre.
Une difficulté à exploiter les outils modernes, notamment l’intelligence artificielle.
Pendant Entrepreneurs.com
Structurer correctement le nouveau business dès le départ pour éviter les erreurs passées.
Automatiser un maximum de tâches pour gagner du temps et de l’efficacité.
Construire une stratégie marketing claire et alignée avec leur vision.
Atteindre des objectifs ambitieux en 5 ans au lieu de 10 ans.
Repartir de zéro après des années d’entrepreneuriat intense
Après près de 18 ans de pratique vétérinaire et plusieurs expériences entrepreneuriales dans les compléments alimentaires, Jean-Michel Larré décide de repartir de zéro. Avec son associé, ils créent une nouvelle société en septembre, portée par une vision forte : améliorer la santé humaine et animale grâce à une nutrition plus intelligente.
Mais repartir sur une page blanche implique aussi de perdre ses repères, ses habitudes et ses anciens modèles de fonctionnement.
Un projet ambitieux, mais un manque de structure
Dès les premiers mois, le constat est clair : l’ambition est là, l’expertise aussi, mais l’organisation ne suit pas. Les tâches s’accumulent, le temps manque, et il devient difficile de savoir par où commencer. Comme beaucoup d’entrepreneurs expérimentés, Jean-Michel et son associé travaillent énormément, mais sans système clair.
Ils savent qu’ils veulent aller loin, mais pas encore comment y parvenir efficacement.
Le déclic Entrepreneurs.com et le choix de l’accompagnement
La découverte d’Entrepreneurs.com se fait lors d’un webinaire intensif de cinq jours. Jean-Michel observe les intervenants, écoute Alec, analyse la profondeur des contenus et comprend que l’approche est différente : personnalisée, structurée et orientée résultats.
Après discussion avec son associé, la décision est prise de se faire accompagner, non pas dans un programme générique, mais dans un cadre individualisé.
Structuration, automatisation et nouveaux outils
L’un des premiers chantiers concerne l’organisation interne. Le coaching met rapidement en évidence les tâches chronophages à automatiser : facturation, gestion des prospects, suivi client, marketing.
Jean-Michel découvre et implémente des outils qu’il ne connaissait pas, notamment l’intelligence artificielle, qu’il décrit comme devenue indispensable. En seulement deux mois, il acquiert plus de compétences qu’en dix années précédentes.
Redéfinir la stratégie marketing et la vision long terme
Au-delà des outils, l’accompagnement permet de redéfinir la direction marketing du projet. Une nouvelle idée émerge, plus alignée avec leurs valeurs et leur vision. Cette clarté redonne de l’énergie, de la motivation et une projection sur les cinq prochaines années.
L’entreprise n’avance plus au hasard, mais selon un plan structuré et assumé.
Jean-Michel décrit l’accompagnement comme excellent, mettant en avant le professionnalisme, la personnalisation et la qualité de l’équipe, capable de toucher les points sensibles et stratégiques du business.
Résumé global de la transformation
Grâce à Entrepreneurs.com, Jean-Michel Larré et son associé ont structuré leur nouvelle entreprise dès ses débuts, automatisé leurs process, clarifié leur marketing et gagné une vision long terme, tout en retrouvant énergie et motivation.
Structurer, accélérer, scaler grâce à la méthode Entrepreneurs.com. Déposez votre dossier de candidature en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Une organisation claire et des tâches automatisées.
Une stratégie marketing réalignée et motivante.
Une montée en compétences accélérée en très peu de temps.
Une vision à 5 ans posée et assumée.
Est-ce que la méthode Entrepreneurs.com est applicable à mon entreprise, même si mon secteur est différent ?
Concrètement, comment la méthode est-elle mise en place dans une entreprise ?
À quel moment est-ce pertinent de rejoindre Entrepreneurs.com ?
Comment rejoindre Entrepreneurs.com après avoir lu cette étude de cas ?
20 ans
d'existence pour ce cabinet d'executive search installé dans le triangle d'or parisien, avec des clients fidèles et une solide réputation.
-30 %
de chiffre d'affaires en deux ans, passé d'environ 1,4 M€ à 1 M€, au point que les associés ont baissé leur propre rémunération.
95 %
du business apporté par Thibaud et Franck, sans système de prospection ni visibilité sur le chiffre d'affaires des mois à venir.
x2
l'objectif de chiffre d'affaires fixé à 12 mois grâce à un plan d'action sur 90 jours autour de l'IA, des process et de l'acquisition commerciale.
Services aux entreprises
Thibaud de Prémare et Franck Jullié
Dirigeants d'Elzéar / Executive search et chasse de têtes
Depuis près de 20 ans, Elzéar recrute des dirigeants pour ses clients depuis le cœur du 8e arrondissement de Paris. Mais le chiffre d'affaires est passé d'environ 1,4 M€ à 1 M€ en deux ans, 95 % du business repose sur les deux associés et aucune prospection n'est pilotée. Après une journée d'immersion, un plan d'action sur 90 jours est posé pour doubler le chiffre d'affaires en 12 mois.
600–700 K€
de trésorerie immobilisée identifiée dans les véhicules détenus par l’entreprise, ouvrant un levier majeur d’optimisation du business model.
15–20
véhicules vendus en moyenne chaque mois par la concession.
≈ 100 %
de taux d’occupation de l’atelier mécanique, avec jusqu’à trois semaines d’attente sur certaines prestations courantes.
23 pages
de diagnostic et de plan d’action construit à l’issue de l’immersion, avec six points critiques, des quick wins et une feuille de route sur 90 jours.
Tous
Teddy et Brice
Dirigeants d’une concession automobile / Vente de véhicules d’occasion, mécanique et location
Avenard Automobiles est une concession premium bientôt quadragénaire, exploitée par une équipe de sept personnes autour de trois activités : vente de véhicules d’occasion, mécanique et location. Malgré une activité soutenue, l’entreprise pilote encore beaucoup au feeling, avec plus de 600 000 € immobilisés dans le stock et peu de process pour arbitrer sa croissance.
400 K€
de chiffre d’affaires annuel généré par les deux activités avant même la mise en place d’une organisation réellement scalable.
50 %
du temps de Xavier consacré un mois plus tard à l’organisation, au développement et à l’industrialisation de ses entreprises.
60–100 h
de travail par semaine avant la restructuration, avec une grande partie du temps absorbée par le support, la vente et l’opérationnel.
50–70 %
de marge brute sur l’activité team building, identifiée comme l’une des offres les plus intéressantes du portefeuille.
Nutrition
Xavier
Entrepreneur dans l’événementiel culinaire
Xavier a développé Oh-Chef et OneHouseStand autour des chefs à domicile, des événements, du team building et de la location de lieux atypiques. Mais avec jusqu’à 100 heures de travail par semaine et près de 400 000 € de CA annuel, tout repose encore trop sur lui. Un mois après le consulting, environ 50 % de son temps est déjà consacré à l’organisation, au développement et à l’industrialisation.
Fil :
Entrepreneurs.com accompagne dirigeants et équipes à structurer leur croissance grâce à des méthodes éprouvées et un accompagnement sur-mesure.
Études de cas
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