Core Team Building – Célébrer 2025, construire 2026

Du 9 au 11 décembre 2025, la Core Team d'Entrepreneurs.com s'est retrouvée à l'InterContinental Fujairah Resort, sur la côte est des Émirats arabes unis.

L'Immersion Scaling de décembre venait de se terminer à Dubaï. L'équipe a pris la route ensemble, en bus, en fin de journée le 9 décembre.

Alec Henry avait posé le cadre en amont : une journée tournée vers le positif et vers 2026. L'intention tenait en une phrase : que chacun reparte avec le sentiment que cette aventure est aussi la sienne.

9 décembre — Arriver ensemble

Installation, puis dîner d'équipe en plein air. Un premier temps sans ordre du jour, pour passer du rythme de l'immersion à celui de l'équipe.

10 décembre — Une journée de travail en cinq temps

Ouvrir sur le positif. Alec Henry a lancé la journée en revenant sur les victoires de 2025. Chacun a ensuite pris deux minutes pour parler de sa vie personnelle. Puis un exercice simple : écrire trois mots pour 2026 et les afficher au mur.

Célébrer. Le bilan de l'année a été présenté à toute l'équipe. Trois collaborateurs ont raconté une réussite vécue de l'intérieur : un client transformé, une vente marquante, une victoire côté produit.

L'atelier « Les héros dans l'ombre » a suivi. Chacun a nommé un collègue et le geste qui l'avait marqué dans l'année. Une façon de rendre visibles ceux qu'on voit le moins.

Co-construire la vision 2026. L'équipe a travaillé par groupes. Chacun a produit une vision client, une vision interne, une idée produit ou process et une idée pour la culture interne. Chaque groupe a défendu sa proposition comme devant un investisseur. Alec Henry a retenu des idées activables dès janvier et d'autres à plus long terme.

Se projeter soi-même. L'après-midi a commencé par l'anecdote la plus loufoque de l'année, racontée par chacun. Alec Henry a enchaîné avec une courte masterclass : comment évoluer soi-même en 2026. Discipline, mental, exigence, autonomie, responsabilité.

Chacun a ensuite rédigé son plan d'évolution personnel. Trois compétences à développer, deux comportements à faire évoluer, des objectifs et une habitude quotidienne pour les tenir. Les plans ont été partagés en binômes, avec un engagement mutuel.

Aligner les pôles. Dernier bloc : chaque pôle a construit ses objectifs collectifs pour 2026, puis les a présentés au reste de l'équipe. La journée s'est terminée par un Secret Santa et les photos d'équipe.