Core Team Building – Trois jours pour mieux travailler ensemble
Le 1er octobre 2026, l'Immersion Scaling de Marrakech venait de se terminer. Deux cents dirigeants rentraient chez eux. L'équipe, elle, a pris la route d'un domaine à une vingtaine de minutes de la ville.
Une vingtaine de personnes, tous pôles confondus. Trois jours pour une seule question : comment mieux travailler ensemble au service des entrepreneurs que nous accompagnons ?
Le premier soir n'avait rien d'une réunion. Un grand couscous partagé à une table unique, puis une soirée sur la terrasse. Le temps de passer du rythme de l'immersion à celui de l'équipe.
Une masterclass sur le management
Le lendemain matin, une masterclass dédiée au management a ouvert la journée de travail. L'objectif : que chaque responsable, quel que soit son pôle, parte des mêmes repères pour encadrer, déléguer et décider.
Un principe a été réaffirmé : chaque responsable décide pour son équipe, et il informe autant qu'il décide.
Le delivery, raconté à toute l'équipe
L'après-midi, le pôle delivery a présenté son évolution. C'est lui qui porte le cœur du métier : les coachings, les immersions, la plateforme. Il s'était profondément transformé au fil des derniers mois.
L'idée était simple : que le marketing, les ventes, la finance ou la tech sachent précisément comment un client est accompagné une fois qu'il nous a fait confiance. Quand chacun connaît la suite du parcours, chacun en parle mieux.
Un atelier pour faire avancer tous les pôles
Dernier temps fort : un atelier collectif sur les améliorations à apporter dans l'ensemble des pôles. Pas de bilan en vase clos. Chacun a pu pointer ce qui freine chez lui comme chez les autres, et proposer.
Le dernier matin, les actions ont été validées ensemble, avant un déjeuner marocain et le retour. Quelques règles en sont sorties, simples à énoncer et exigeantes à tenir :
des process solides, partagés par tous ;
la donnée fait foi ;
chacun peut dire ses limites.
Et maintenant
Les actions ont été réparties par pôle, avec un cap fixé au 31 décembre. Quelques jours plus tard, Alec Henry l'a résumé devant toute l'équipe : « C'est un marathon, il faut garder du plaisir dans l'essentiel. »
