Immersion Board – Deux jours à travailler sur son entreprise, en direct
Les 19 et 20 mai 2026, l'Immersion Board a vécu sa première édition à Marrakech.
Huit dirigeants. Une villa. Et autour d'eux, l'équipe de direction d'Entrepreneurs.com : Alec Henry, Fabrice Jaeger, Anisse R'Bibe et Axel Bombezin.
Le principe tenait en une phrase : on ne parle pas de votre entreprise en théorie, on travaille dessus en direct.
Pas un séminaire classique, donc. Un format hybride entre consulting en direct, ateliers de production et moments partagés. La veille, clients et équipe s'étaient déjà retrouvés pour un premier dîner à la villa.
Ce que chacun devait emporter
Le cahier des charges était clair dès le départ. Chaque dirigeant repartait avec des livrables construits sur sa propre entreprise :
un document qui formalise son système d'acquisition ;
un lead magnet finalisé ;
la liste de ses points de friction et les procédures pour les traiter ;
une feuille de route sur sa problématique principale ;
trois scripts de publicités Meta et trois vidéos tournées et montées sur place.
Jour 1 — Si demain vous disparaissez
Alec Henry a ouvert la journée sur la posture du dirigeant qui veut faire grandir son entreprise : les décisions qu'on évite, et ce qu'elles coûtent.
Puis un exercice sans filet, le scénario catastrophe. Dix minutes seul, face à une question : si demain vous disparaissez, qu'est-ce qui s'écroule ? D'une entreprise à l'autre, les mêmes schémas sont apparus.
Alec a enchaîné sur la délégation et les systèmes. Pour chaque dépendance identifiée, une piste concrète : quel système construire en priorité, côté opérations, acquisition ou recrutement.
Avant le déjeuner, Abdel El Mahi a animé un atelier sur l'acquisition. Chacun a dessiné son tunnel complet, du premier contact au client signé. Puis il l'a fait auditer, ou l'a construit de zéro, avec l'équipe de direction.
