Immersion Board Abu Dhabi – Deux jours sur-mesure, en comité restreint
Certaines décisions ne se prennent pas entre deux réunions. Quand une entreprise atteint une certaine taille, les enjeux changent : chaque arbitrage engage des salariés, de la trésorerie, parfois des années de travail.
C'est pour ces dirigeants que nous avons créé l'Immersion Board.
Les 24 et 25 septembre 2026, une dizaine d'entre eux se sont retrouvés à Abu Dhabi, dans les villas de Bab Al Nojoum, sur l'île d'Al Hudayriyat. Pas de scène, pas de salle de conférence. Un petit groupe, l'équipe de direction d'Entrepreneurs.com, et deux jours de travail.
Le principe : on a travaillé sur votre entreprise avant votre arrivée
L'Immersion Board ne commence pas le premier matin. Elle commence trois semaines plus tôt.
Chaque participant a rempli une fiche sur son activité, son offre et ses chiffres. Son coach référent a préparé de son côté un brief sur ses avancées et ses blocages. À partir de là, l'équipe s'est mise au travail :
l'audit du site et du tunnel de vente de chaque entreprise ;
un dossier de communication individuel : constats, stratégie, plan de publication ;
les problématiques de chacun, identifiées et préparées pour les hot seats.
Résultat : personne n'est reparti avec un cours générique. Chacun a reçu du travail fait pour lui.
Jour 1 — Votre business, audité et optimisé
Alec Henry a ouvert la journée en posant le contrat des deux jours : on connaît votre entreprise, et vous repartez avec votre plan.
Cédric a restitué les audits marketing en direct, entreprise par entreprise, devant le groupe. Avec une consigne : prendre des notes aussi sur les audits des autres. Le tunnel de vente du voisin contient souvent la même erreur que le sien.
Océane a ensuite remis à chacun son dossier de communication, déposé sur la plateforme. Elle a détaillé les erreurs récurrentes relévées dans leurs prises de parole, puis la méthode : image personnelle et image d'entreprise, quoi publier, à quel rythme, comment utiliser l'IA sans perdre sa voix. Ceux qui publient eux-mêmes ont produit leurs premiers contenus sur place. Ceux qui ont délégué sont repartis avec un brief prêt à transmettre.
L'après-midi, Anisse a fait entrer l'IA dans l'organisation de chaque entreprise : cartographier les postes, repérer où l'IA fait gagner du temps, choisir un premier cas d'usage prioritaire. L'équipe est ensuite passée de table en table pour aider chacun à appliquer ses préconisations.
En parallèle, Alec a reçu chaque entreprise en tête-à-tête pendant 45 minutes. Ces séances ont été enregistrées, et chaque participant a reçu ensuite sa synthèse et ses actions sur la plateforme.
En fin de journée, clients et équipe ont enfilé les gants pour une session de boxe, suivie de bains froids. Puis un dîner, avec un membre de l'équipe à chaque table.
