Team Building 2026 – Trois jours pour réunir le collectif Entrepreneurs.com
Accompagner des entrepreneurs toute l'année demande une équipe solide. Une fois par an, c'est elle qui prend trois jours pour elle.
Du 5 au 7 juin 2026, une soixantaine de membres du collectif Entrepreneurs.com se sont retrouvés au Domaine de Guermantes, en Seine-et-Marne. Coachs, experts, commerciaux, marketing, communication, finance, tech : tous ceux qui font vivre l'accompagnement au quotidien.
Trois mots pour résumer l'intention : se poser, se reconnecter, repartir.
Un collectif, pas seulement une équipe
Entrepreneurs.com réunit des profils très différents : salariés, indépendants, partenaires. Ce qui les rassemble n'est pas un organigramme. C'est une mission commune : faire grandir les entrepreneurs que nous accompagnons.
Ce week-end avait une règle claire. Le plaisir d'être ensemble, oui, mais au service d'un objectif : que chacun reparte plus aligné et plus engagé qu'il n'était arrivé.
Vendredi — Le point de rendez-vous
L'arrivée s'est faite en douceur : accueil au château, et un mot manuscrit d'Alec Henry dans chaque chambre.
Le soir, Alec a pris la parole : pourquoi nous étions là, ce que nous avions construit ensemble, ce que nous venions chercher pour les 18 prochains mois. Une vidéo a ensuite retracé les moments forts des douze derniers mois.
Alec a conclu en confiant les rôles du week-end : chaque atelier et chaque activité avaient deux responsables, désignés en direct. Le dîner a mélangé les pôles à chaque table, avant une partie de Loup-Garou pour briser la glace.
Samedi — Le cœur du week-end
La journée a commencé par un footing dans le parc.
Premier atelier : « Entrepreneurs.com 2027 ». Par petits groupes, chacun a rédigé une lettre datée de juin 2027, racontant l'année écoulée comme si elle avait déjà eu lieu. Combien d'entrepreneurs accompagnés, quels nouveaux services, quelle réputation. Puis la question qui compte : qu'est-ce qui doit changer dès aujourd'hui pour que cette lettre devienne vraie ?
Deuxième atelier : notre identité de collectif. Autour de nos valeurs, des petits groupes ont tourné de station en station avec trois questions. Où les vit-on concrètement ? Comment les vivre plus fort ? Qu'est-ce qui manque encore ?
L'après-midi a laissé place aux activités en équipe dans le domaine. En fin de journée, Alec a réuni tout le monde en grand cercle pour partager sa lecture du marché, la vision du produit et la direction des 18 prochains mois. Chacun a pu réagir et proposer.
La soirée a commencé par un cocktail dans la cour d'honneur, suivi d'un dîner de gala. Entre les plats, Alec a lu des extraits des lettres « 2027 » écrites le matin. La nuit s'est terminée au karaoké.
Dimanche — Le décollage
Le dernier jour avait un objectif : transformer l'émotion en engagement.
Chaque participant a écrit dans son carnet « 60 jours » un engagement personnel concret et une intention pour le collectif. Il l'a ensuite travaillé en binôme avec un collègue d'un autre pôle, puis l'a confié à un « ange gardien » chargé de lui rappeler sa promesse.
Le week-end s'est refermé en cercle, tous ensemble, avant un dernier déjeuner et les départs.
Et ensuite
Un team building ne vaut que par ce qu'il change après. Les plans d'action issus de ces trois jours ont été répartis par pôle et suivis dans les mois qui ont suivi.
C'est aussi pour ça que ce rendez-vous compte : une équipe qui sait où elle va accompagne mieux les entrepreneurs qui lui font confiance.
