Un business qui fonctionnait, mais au prix d’un épuisement constant

Quand Anthony lance son premier club, il avance vite, mais à la dure. Pendant plusieurs années, il travaille énormément. Son quotidien est celui de beaucoup d’entrepreneurs en phase de lancement : journées très longues, pression continue, charge mentale permanente, impossibilité de décrocher. Même quand il retrouve un peu de temps libre, son cerveau reste branché sur le business. Il pense travail, il vit travail, il fonctionne travail.

Le vrai problème : une entreprise trop dépendante de lui

Le blocage principal n’est pas un manque d’activité. Au contraire, l’entreprise tourne. Mais elle repose beaucoup trop sur sa présence, son énergie et son contrôle. Anthony le dit lui-même : il avait du mal à ne pas être le gérant direct de son club. Autrement dit, la structure n’était pas encore suffisamment autonome. Tant qu’il restait au centre de tout, la croissance était mécaniquement limitée.

Une croissance bridée par la volonté de tout contrôler

Comme souvent, le sujet n’est pas seulement opérationnel. Il est aussi mental. Quand on lance son entreprise, on a tendance à croire que contrôler chaque détail protège la qualité. En réalité, cela enferme le dirigeant dans un rôle d’exécutant amélioré. Anthony l’a compris progressivement : vouloir tout contrôler l’empêchait de construire une vraie société. La perfection dans l’exécution immédiate lui coûtait plus cher que la croissance qu’il aurait pu générer avec une meilleure délégation.

Le point de rupture : comprendre que ce rythme n’est pas durable

L’un des marqueurs forts du témoignage, c’est la lucidité. Anthony voit bien que son rythme ne tiendra pas 10 ans. Physiquement, il sent que ce n’est pas durable. Il comprend qu’il ne pourra pas continuer à piloter ses business comme il le fait alors. C’est ce moment-là qui crée le vrai basculement : non plus “je vais essayer de tenir”, mais “je dois changer de manière de construire”.

Pourquoi Entrepreneurs.com

Anthony choisit Entrepreneurs.com parce qu’il identifie chez Alec et son écosystème un mélange rare : proximité générationnelle, compréhension réelle des enjeux entrepreneuriaux, et capacité à accompagner des profils qui ont conscience de leurs lacunes mais veulent avancer vite. Ce n’est pas une logique d’assistanat. C’est une logique d’accélération. Il sait qu’il n’a pas besoin de motivation supplémentaire. Il a besoin de structure, de méthode et d’un cadre pour combler ce qui lui manque.

Les premiers leviers activés : marketing, recrutement, délégation

L’accompagnement commence par des sujets très concrets. D’abord le marketing, avec des actions simples qui fonctionnent localement. Ensuite le recrutement, pour apprendre non seulement à embaucher, mais à comprendre quel profil chercher, comment le sélectionner et comment le faire monter en puissance. Enfin, la délégation, qui est probablement le tournant le plus important. Même si cela réduit à court terme sa marge personnelle, cela lui permet de récupérer du temps, de l’énergie et surtout du levier.

Le vrai déclic : passer d’une logique de survie à une logique de vision

Le plus gros changement chez Anthony n’est pas seulement technique. Il est mental. Il parle d’un vrai déclic autour de la vision de société. Au départ, dès qu’il commence à gagner de l’argent, il associe encore inconsciemment ambition et avidité. L’accompagnement lui permet de casser cette croyance. Il comprend qu’entreprendre plus grand ne veut pas dire être obsédé par l’argent. Cela veut aussi dire créer de l’emploi, générer de la valeur, faire tourner l’économie locale et bâtir quelque chose de plus solide que soi-même.

Reprendre le contrôle de son temps pour le remettre au bon endroit

Avant, Anthony dépensait son énergie dans des tâches dispersées : planning, stocks, publicité, urgences, gestion quotidienne. Après Entrepreneurs.com, il commence à concentrer son temps uniquement là où il a le plus de valeur. Cela change tout. Il ne court plus partout. Il pilote. Il arbitre. Il développe. Il utilise son temps comme un dirigeant, pas comme un opérateur débordé.

Une croissance qui devient plus saine et plus ambitieuse

Les chiffres traduisent ce changement. Son premier club a généré entre 650 et 750 k€ la première année. L’année passée, l’ensemble de ses activités a atteint 4,3 M€ de chiffre d’affaires. Mais surtout, cette croissance n’est plus portée uniquement par une dépense physique extrême. Elle repose davantage sur une structure, sur des équipes, sur des process et sur une vision beaucoup plus claire des priorités.

Une posture d’entrepreneur beaucoup plus mature

L’un des apports les plus intéressants du témoignage, c’est la façon dont Anthony redéfinit sa place. Il n’est plus là pour être partout. Il est là pour impulser, organiser, développer et décider. Il parle d’une entreprise dans laquelle il met désormais son énergie “où il le souhaite et où c’est le plus important”. C’est exactement le switch que beaucoup de dirigeants doivent faire : arrêter de confondre activité et impact.

Diversifier intelligemment : du fitness aux dark kitchens

La nouvelle posture lui permet aussi d’ouvrir d’autres horizons. Anthony ne se limite plus à l’exploitation de ses clubs. Il développe aussi une activité de dark kitchen, qu’il considère comme plus simple à déployer, moins saturée et plus facile à scaler que certains projets dans le fitness. Cela montre un point essentiel : une fois dégagé de l’opérationnel, le dirigeant peut enfin repenser son portefeuille d’activités avec lucidité.

Une croissance compatible avec la qualité de vie

Le témoignage insiste aussi sur un point souvent sous-estimé : la qualité de vie n’est pas l’opposé de la croissance. C’en est parfois la condition. Anthony explique qu’il a récupéré beaucoup de temps libre, non seulement pour développer d’autres activités, mais aussi pour mieux vivre. Son énergie n’est plus aspirée par une mécanique quotidienne étouffante. Elle est mieux utilisée, mieux orientée, mieux investie.

Créer de l’emploi oui, mais pas n’importe comment

Autre angle fort : Anthony ne parle pas seulement de croissance en chiffre d’affaires. Il parle aussi de qualité d’emploi. Pour lui, scaler ne consiste pas à empiler des postes précaires. Il veut construire des emplois durables, bien encadrés, bien rémunérés, avec de bonnes conditions de travail. Cette vision change profondément la manière de construire l’entreprise, parce qu’elle relie performance économique et qualité humaine.

Ce que lui a vraiment apporté Entrepreneurs.com

Au fond, Entrepreneurs.com lui a apporté trois choses majeures : de la clarté, une méthode, et l’autorisation mentale de penser plus grand. C’est ce mélange qui lui a permis de passer d’un mode artisanal, énergivore et très dépendant de lui, à une logique beaucoup plus entrepreneuriale, structurée et scalable.

Anthony explique qu’Entrepreneurs.com lui a permis de prendre conscience de ses lacunes, de les traiter méthodiquement et d’obtenir une vision beaucoup plus claire de son développement. Il insiste sur la qualité de l’accompagnement, sur l’impact de la délégation et sur le fait que la vraie transformation n’a pas seulement été économique, mais aussi mentale et stratégique.