De métiers manuels au fitness : un parcours construit sans raccourci

Avant l’entrepreneuriat, il part littéralement de zéro. Il enchaîne différents métiers physiques sur les chantiers : bûcheron, foreur, paysagiste, jusqu’à fromager. Rapidement, il comprend qu’il lui faut une activité tenable dans la durée. Le fitness s’impose alors comme une évidence.

Il devient coach diplômé, mais se confronte très vite à la réalité du marché : beaucoup d’investissements, de formations, pour un retour financier limité. C’est à ce moment-là qu’il prend une décision clé : se lancer dans l’entrepreneuriat.

L’ouverture de la première salle… sans stratégie d’acquisition

En 2017, il décide d’ouvrir sa première salle de sport. Faute de fonds, il finance le projet grâce à la vente d’abonnements en avance et réalise les travaux avec l’aide de ses proches : son père, son frère, ses amis.
Mais à l’approche de l’ouverture, une évidence s’impose : aucune stratégie d’acquisition client n’est en place.

Comme beaucoup d’entrepreneurs dans le physique, il pense d’abord aux leviers traditionnels : flyers, radio, affichage. Très vite, il se rend compte que le marché a changé et que ces méthodes ne suffisent plus.

Le déclic du marketing digital pour un business physique

Sa rencontre avec Alec marque un tournant. Ensemble, ils mettent en place une stratégie complète de marketing digital, centrée sur les réseaux sociaux.
Contrairement à ce qu’il pensait initialement, le digital se révèle être le levier le plus adapté, même pour un business physique.

Il comprend que toutes les cibles sont présentes sur les réseaux :
les 30–50 ans sur Facebook, les plus jeunes sur Instagram, et les plus jeunes encore sur TikTok.

Des protocoles précis pour une acquisition rapide et mesurable

Concrètement, des actions très précises sont mises en place :
pixel de tracking, campagnes ciblées, ajustements continus des publicités en fonction des résultats.

Lorsque les campagnes ne performent pas, elles sont modifiées immédiatement. Cette approche méthodique porte ses fruits très rapidement.

Résultat : en moins de six semaines, il réalise l’acquisition de clients qu’il aurait normalement faite sur une année entière.

Une stratégie toujours rentable cinq ans plus tard

Ce qui rend cette étude de cas particulièrement forte, c’est la durabilité des résultats.
Cinq ans après, il utilise toujours cette même stratégie pour ses salles de sport. Ce qui était innovant à l’époque est devenu une norme, mais continue de produire des résultats importants, notamment via des mécaniques comme les jeux concours.

Passer d’un coach surchargé à un vrai dirigeant

Au début, son quotidien est celui de nombreux entrepreneurs du fitness : coaching, ménage, gestion des équipes, appels, emails. Il fait absolument tout.
Progressivement, grâce aux systèmes et aux protocoles mis en place, il se désengage de l’opérationnel.

Aujourd’hui, il explique ne quasiment plus rien gérer au quotidien. Son rôle est désormais centré sur le développement, la stratégie et la pérennisation du business.

Délégation, systèmes et changement de mindset

Il insiste sur un point clé : la délégation est difficile, mais indispensable.
Grâce à des systèmes et des protocoles clairs, il se libère de tâches répétitives et chronophages, ce qui lui permet de se concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur.

Ce changement de mindset est déterminant. Sans lui, il affirme qu’il n’aurait jamais atteint ce niveau de croissance.

Une liberté nouvelle et une vision long terme

Ce nouveau positionnement lui permet d’ouvrir plusieurs salles, d’investir en crypto, en immobilier, et de bénéficier d’une réelle liberté financière.
Il ne se considère plus comme un simple gérant de club, mais comme un dirigeant avec une vision globale.

Il décrit l’accompagnement comme un énorme gain de temps, estimant avoir économisé trois à quatre ans de développement. Il souligne la fiabilité, l’organisation et les valeurs d’Alec, et recommande fortement l’accompagnement à tout entrepreneur hésitant.

Résumé global de la transformation
Grâce à Entrepreneurs.com, il est passé d’un coach débordé, sans stratégie d’acquisition, à un dirigeant structuré, capable de développer plusieurs salles de sport avec des systèmes pérennes et une vraie liberté.