Une entreprise avec un fort potentiel mais sans boussole claire

Chez FMI, tout le monde sentait qu’il se passait quelque chose. Le potentiel était là, l’activité progressait, mais il manquait ce “petit détail” pour poser les bases solides et faire décoller la boîte. Beaucoup d’adrénaline, beaucoup de pression, un stress permanent : l’entreprise avançait vite, mais sans boussole stratégique claire.

Les dirigeants savaient qu’ils n’avaient qu’une seule cartouche à tirer. Il fallait structurer correctement avant d’accélérer.

Une direction noyée dans l’opérationnel

Avant Entrepreneurs.com, le quotidien de Matthieu était simple à résumer : il était partout, tout le temps. Planning, devis, facturation, relances… Les goulots d’étranglement existaient à tous les niveaux.
L’entreprise progressait, mais au prix d’une fatigue énorme, avec une impression persistante de ne peut-être jamais atteindre réellement la destination visée.

C’est à ce moment précis que l’évidence s’impose : continuer ainsi mènerait droit dans le mur.

Le choix d’un accompagnement structurant

Le déclic vient naturellement. Matty est auditeur du podcast Le Déclic et connaît déjà Entrepreneurs.com. Le choix est évident : ils ont besoin d’un accompagnement stratégique, pas d’un énième conseil théorique.

Dès le début, plusieurs sessions sont organisées avec un coach expert. Très vite, un plan d’attaque clair est posé, aligné avec une vision long terme assumée : 2030.

Revoir l’offre, clarifier la vision et structurer les objectifs

Le premier chantier est fondamental : revoir l’offre pour l’adapter précisément aux avatars clients.
Ensuite, un travail profond est mené sur la vision, les valeurs, les objectifs et la structuration via des OKR et KPI clairs. Pour la première fois, l’entreprise ne subit plus sa croissance : elle la pilote.

Réécriture complète des process et transformation interne

Tous les process sont réécrits, documentés et rendus accessibles à l’ensemble des équipes. Un nouveau process commercial est également mis en place, avec des rappels directs et une approche plus structurée de la relation client.

Progressivement, un changement de posture s’opère dans l’entreprise.

Délégation, recrutement et sortie massive de l’opérationnel

Grâce à la mise en place des process et au recrutement, Matthieu sort progressivement de l’opérationnel.
Sa charge redescend drastiquement, lui permettant enfin de travailler sur la boîte et non dans la boîte.

Aujourd’hui, il passe l’essentiel de son temps en réunion, en accompagnement des équipes, en stratégie et en développement.

Une entreprise plus performante, plus lisible et plus prévisible

Les résultats sont immédiats et mesurables :
– le taux de transformation double,
– le volume de commandes augmente,
– le planning passe de 2 mois à presque 4 mois fixes,
– la visibilité financière s’améliore fortement.

La croissance n’est plus subie, elle est structurée et anticipée.

Une vision claire : devenir leader du marché français

Avec cette nouvelle organisation, FMI peut enfin regarder loin. La vision 2030 est claire : devenir leader du marché français.
Les canaux d’acquisition vont être modifiés pour multiplier par 3, 4 ou 5 les demandes, avec un renforcement des équipes de production pour accompagner cette expansion.

Matty souligne la pertinence extrême des échanges, la capacité des experts à répondre de manière factuelle et immédiatement applicable, et l’accès à un réseau entrepreneurial de très haut niveau.
Selon lui, Entrepreneurs.com permet une remise en question saine, structurante et profondément accélératrice.

Résumé global de la transformation
FMI est passée d’une entreprise sous tension, dépendante de ses dirigeants, à une organisation structurée, performante, scalable et tournée vers une conquête nationale.