Services aux entreprises
Jimmy (25 ans) a développé une agence liée à l’IA générative. Il vient d’un parcours initial dans l’électricité, puis bascule vers des business digitaux.
Avant Entrepreneurs.com
Croissance rapide + flou sur la délégation, manque de compétences réelles.
Solopreneur : tout faire soi-même = charge mentale + pression.
Rythme extrême : 15–16h/jour de travail non-stop.
Manque de structure équipe/process pour scaler sans s’épuiser.
Pendant Entrepreneurs.com
Déléguer rapidement les pôles les plus chronophages (consulting + dev).
Sortir de l’opérationnel et se concentrer sur développement/solutions.
Structurer une équipe et des process RH pour sécuriser le recrutement.
Stabiliser la croissance et gagner du temps au quotidien.
D’un métier terrain à l’IA générative : le point de départ
Jimmy se présente clairement : 25 ans, 2 ans dans l’IA générative, et il développe son agence après un début de parcours dans un métier totalement différent : électricien. Il essayait déjà “de s’en sortir” via des business digitaux.
Avant l’accompagnement : ça va vite, mais ça explose… surtout dans la tête
Jimmy le dit : dans l’IA, tout va très vite. Son entreprise aussi.
Sauf qu’il se rend compte qu’il manque de compétences là où il pensait en avoir, et surtout : il est dans le flou sur la délégation.
Conséquence directe : il passe d’une vie sociale dynamique à une vie où il travaille 15–16 heures par jour, parce qu’il est encore seul et gère tout dans sa boîte. Temps, charge mentale, pression : le cocktail classique du solopreneur qui grandit trop vite.
Le déclencheur : l’événement du 15 mai et les retours “dans les yeux”
Jimmy suit Alex depuis longtemps (podcasts). Puis il s’inscrit à un événement le 15 mai.
Sur place, il rencontre des gens dans des domaines différents, mais avec les mêmes problématiques. Ils sont dans l’accompagnement depuis environ 3 mois, et lui disent (sourire aux lèvres) : “ça a tout changé”, surtout sur la délégation.
Il insiste sur un point : “ça se voit dans les yeux si c’est vrai ou pas”.
C’est ça, son déclic pour prendre rendez-vous.
Mise en place : une experte délégation/RH + un plan d’action rapide
Très vite, on lui associe Mélissa, décrite comme experte en délégation et RH.
Objectif numéro 1 : déléguer.
Jimmy explique son business en 3 pôles :
consulting
développement
stratégie
Et il raconte un point clé : le consulting et le développement, dès le premier mois, il réussit à les déléguer.
Il ne parle pas de simples exécutants : il parle de “A players” qui “remplacent tout” au point qu’il ne fait même plus attention à ce qu’ils font… et surtout : “ils font grandir ma boîte, même plus que moi”.
Le vrai shift : sortir de l’opérationnel et reprendre le contrôle
Jimmy dit qu’il travaille beaucoup moins, et qu’il est “sorti complètement de l’opérationnel”.
Tout est délégué, ce qui lui donne une liberté “incroyable”.
En parallèle :
création d’une forme d’équipe
structuration
vision plus grande que celle du début
progression mentale
Recruter sans se tromper : transformer un vivier en système
Jimmy se rend compte qu’il avait déjà “un vivier talent” (des profils qu’il connaissait), sans forcément l’avoir structuré.
Mélissa l’aide à mettre les bons process pour déterminer si ces personnes sont faites pour lui ou non.
Il applique “tous les process et procédures” demandés — et dit que “ça a complètement marché”.
Les chiffres : le levier délégation = croissance immédiate
Jimmy donne une trajectoire très claire :
en mai 2025, il est en dessous de 10k€/mois : entre 5 et 8
le mois d’après : 30k€ directement
ensuite : 30–40k€/mois aujourd’hui
et il précise : après 4 mois d’accompagnement, il est passé du solopreneur flou et opérationnel au dirigeant qui sait quoi faire, quand le faire, où le faire — via une équipe et un système.
Il attribue explicitement l’explosion à un seul facteur : “c’était juste la délégation”.
Les immersions : comprendre c’est bien, vivre c’est différent
Jimmy dit lire beaucoup (développement personnel), écouter les podcasts, etc. Mais il insiste : le voir “en vrai” et le vivre “en vrai”, c’est différent.
Les échanges, les ateliers, les exercices : ça “démultiplie” la vision et il en ressort “complètement changé”.
Son message final : la compétence n°1, c’est décider
Jimmy martèle un point : la qualité numéro 1 (top 3) selon lui, c’est la prise de décision.
Et il conseille aux gens qui regardent : prendre une décision simple — contacter, faire un rendez-vous, comprendre comment ça marche, et voir si ça plaît.
Avis de l’entrepreneur sur Entrepreneurs.com
Pour Jimmy, l’accompagnement lui a apporté :
une délégation rapide et efficace
une structuration d’équipe et de process RH
une sortie nette de l’opérationnel
une accélération forte du chiffre mensuel
Et surtout : une capacité à décider plus vite pour ne pas “perdre des semaines, des mois, des années”.
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Mai 2025 : 5–8k€/mois → mois suivant : 30k€.
Après 4 mois : 30–40k€/mois.
Consulting + développement délégués en 1 mois.
Sortie de l’opérationnel : “tout est vraiment délégué”.
Est-ce que la méthode Entrepreneurs.com est applicable à mon entreprise, même si mon secteur est différent ?
Concrètement, comment la méthode est-elle mise en place dans une entreprise ?
À quel moment est-ce pertinent de rejoindre Entrepreneurs.com ?
Comment rejoindre Entrepreneurs.com après avoir lu cette étude de cas ?
25 h
par semaine récupérées après la réorganisation.
+3 points
de marge sur plus de 8 M€ de chiffre d’affaires.
25 à 30 leads
acquis par le marketing contre 5 à 10 auparavant.
12M€
visés cette année après une base de plus de 8 M€.
BTP
Quentin Nier
Aménagement professionnel
Quentin, 32 ans, dirige un groupe du bâtiment spécialisé dans l’aménagement de bureaux et d’espaces professionnels. Son groupe accompagne les clients de la conception des espaces jusqu’aux travaux, au mobilier et à la maintenance.
+66 %
de chiffre d’affaires
740 k
€ cette année
4 à 7
collaborateurs
5 à 10 M€
de chiffre d’affaires dans 5 ans.
Artisans
Christophe et Anne-Lise Voisin
Plomberie-Chauffagiste
Christophe Voisin dirige Soléa Horizon, entreprise familiale créée en 1988 par son père et reprise progressivement à partir de 2006, puis seul à partir de 2016. Avec son épouse Anne-Lise Simon-Voisin, ils développent une activité de plomberie-chauffage orientée nouvelles énergies pour les particuliers : pompes à chaleur, chaudières gaz et fioul.
+300 k€
de chiffre d’affaires additionnel estimé dès la première année.
–90 %
d’implication du dirigeant dans l’opérationnel quotidien.
x2
du taux de transformation, passé de 15 % à 30 %.
+2 mois
de visibilité planning, passé de 2 à 4 mois quasi fixes.
BTP
Matty et Enzo Fitoussi
Sécurité en hauteur
Matty Fitoussi est directeur général de FMI, une entreprise familiale industrielle spécialisée dans la sécurisation d’accès en hauteur pour les techniciens.
Fil :
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