D’un métier terrain à l’IA générative : le point de départ

Jimmy se présente clairement : 25 ans, 2 ans dans l’IA générative, et il développe son agence après un début de parcours dans un métier totalement différent : électricien. Il essayait déjà “de s’en sortir” via des business digitaux.

Avant l’accompagnement : ça va vite, mais ça explose… surtout dans la tête

Jimmy le dit : dans l’IA, tout va très vite. Son entreprise aussi.
Sauf qu’il se rend compte qu’il manque de compétences là où il pensait en avoir, et surtout : il est dans le flou sur la délégation.

Conséquence directe : il passe d’une vie sociale dynamique à une vie où il travaille 15–16 heures par jour, parce qu’il est encore seul et gère tout dans sa boîte. Temps, charge mentale, pression : le cocktail classique du solopreneur qui grandit trop vite.

Le déclencheur : l’événement du 15 mai et les retours “dans les yeux”

Jimmy suit Alex depuis longtemps (podcasts). Puis il s’inscrit à un événement le 15 mai.
Sur place, il rencontre des gens dans des domaines différents, mais avec les mêmes problématiques. Ils sont dans l’accompagnement depuis environ 3 mois, et lui disent (sourire aux lèvres) : “ça a tout changé”, surtout sur la délégation.

Il insiste sur un point : “ça se voit dans les yeux si c’est vrai ou pas”.
C’est ça, son déclic pour prendre rendez-vous.

Mise en place : une experte délégation/RH + un plan d’action rapide

Très vite, on lui associe Mélissa, décrite comme experte en délégation et RH.
Objectif numéro 1 : déléguer.

Jimmy explique son business en 3 pôles :

• consulting

• développement

• stratégie

Et il raconte un point clé : le consulting et le développement, dès le premier mois, il réussit à les déléguer.

Il ne parle pas de simples exécutants : il parle de “A players” qui “remplacent tout” au point qu’il ne fait même plus attention à ce qu’ils font… et surtout : “ils font grandir ma boîte, même plus que moi”.

Le vrai shift : sortir de l’opérationnel et reprendre le contrôle

Jimmy dit qu’il travaille beaucoup moins, et qu’il est “sorti complètement de l’opérationnel”.
Tout est délégué, ce qui lui donne une liberté “incroyable”.

En parallèle :

• création d’une forme d’équipe

• structuration

• vision plus grande que celle du début

• progression mentale

Recruter sans se tromper : transformer un vivier en système

Jimmy se rend compte qu’il avait déjà “un vivier talent” (des profils qu’il connaissait), sans forcément l’avoir structuré.
Mélissa l’aide à mettre les bons process pour déterminer si ces personnes sont faites pour lui ou non.

Il applique “tous les process et procédures” demandés — et dit que “ça a complètement marché”.

Les chiffres : le levier délégation = croissance immédiate

Jimmy donne une trajectoire très claire :

• en mai 2025, il est en dessous de 10k€/mois : entre 5 et 8

• le mois d’après : 30k€ directement

• ensuite : 30–40k€/mois aujourd’hui

• et il précise : après 4 mois d’accompagnement, il est passé du solopreneur flou et opérationnel au dirigeant qui sait quoi faire, quand le faire, où le faire — via une équipe et un système.

Il attribue explicitement l’explosion à un seul facteur : “c’était juste la délégation”.

Les immersions : comprendre c’est bien, vivre c’est différent

Jimmy dit lire beaucoup (développement personnel), écouter les podcasts, etc. Mais il insiste : le voir “en vrai” et le vivre “en vrai”, c’est différent.
Les échanges, les ateliers, les exercices : ça “démultiplie” la vision et il en ressort “complètement changé”.

Son message final : la compétence n°1, c’est décider

Jimmy martèle un point : la qualité numéro 1 (top 3) selon lui, c’est la prise de décision.
Et il conseille aux gens qui regardent : prendre une décision simple — contacter, faire un rendez-vous, comprendre comment ça marche, et voir si ça plaît.

Avis de l’entrepreneur sur Entrepreneurs.com

Pour Jimmy, l’accompagnement lui a apporté :

• une délégation rapide et efficace

• une structuration d’équipe et de process RH

• une sortie nette de l’opérationnel

• une accélération forte du chiffre mensuel
  Et surtout : une capacité à décider plus vite pour ne pas “perdre des semaines, des mois, des années”.