Artisans
Michael est menuisier-ébéniste en Suisse et dirige Bois & Design depuis 19 ans, spécialisé dans l’agencement sur-mesure et les pièces uniques.


Avant Entrepreneurs.com
Journées de 12 à 14 heures, six jours sur sept, sans équilibre familial.
Surcharge émotionnelle et risque de divorce lié au rythme de travail.
Six mois sans pouvoir se verser de salaire malgré le volume de projets.
Gestion 100 % opérationnelle, absence d’outils de suivi et manque de stratégie.
Pendant Entrepreneurs.com
Retrouver du temps pour sa famille et des horaires de vie normaux.
Sortir de l’opérationnel quotidien et déléguer efficacement.
Stabiliser la situation financière et sécuriser son propre salaire.
Développer l’entreprise avec une vision long terme et une stratégie claire.
Reprendre le contrôle après 19 ans d’activité
Avant Entrepreneurs.com, Michael vivait un quotidien épuisant : arrivée à l’atelier à 6h, départ à 20h, six jours par semaine. Ce rythme l’a mené jusqu’au bord du divorce, et ses enfants ont grandi sans lui. L’épuisement professionnel et personnel atteignait un point critique, au moment même où l’entreprise traversait une urgence financière. Pendant six mois, il n’a pas pu se verser de salaire. Ce contexte l’a poussé à chercher une solution solide et durable.
Une prise de conscience radicale grâce aux immersions
En suivant les webinars puis l’accompagnement Entrepreneurs.com, Michael réalise pour la première fois qu’il fonctionne encore “en artisan”, dans un mode pompier permanent. La transformation commence par un changement d’état d’esprit : reprendre la posture d’entrepreneur, penser plus grand, anticiper plutôt que subir, et accepter que même une petite structure peut viser des projets ambitieux.
Structurer l’entreprise pour qu’elle fonctionne sans lui
Avec l’accompagnement, il met en place des outils de gestion de chantier, de suivi de projet et d’organisation. Il apprend à déléguer, à libérer son agenda et à consacrer son temps aux tâches stratégiques. Là où il passait 5 à 6 heures par jour dans l’opérationnel, il n’y consacre désormais plus qu’une heure. Ce changement lui permet de se concentrer à nouveau sur la croissance, la stratégie et la qualité de vie.
Retrouver une vie de famille et un équilibre durable
Grâce à la restructuration et à la délégation, Michael quitte désormais l’atelier vers 17h. Il retrouve une vie sociale, du temps pour cuisiner, recevoir des amis et surtout partager du temps avec ses enfants et sa femme. Cette transformation personnelle est au cœur du changement : il revoit ses priorités et réapprend à vivre.
Lancer une seconde marque haut de gamme : Eben & Or
Avec son nouveau mindset et l’accompagnement stratégique, Michael lance une seconde marque : Eben & Or, dédiée à la haute ébénisterie. Cette extension montre la transition d’un simple artisan vers un entrepreneur capable de se projeter, structurer et développer une vision ambitieuse. Cette marque incarne son désir d’atteindre un positionnement premium sur le marché suisse.
AVIS DE L’ENTREPRENEUR SUR ENTREPRENEURS.COM
Michael décrit son expérience comme “bouleversante”. Entrepreneurs.com lui a permis de sortir du rôle d’artisan, de penser en dehors de la boîte et de retrouver l’état d’esprit d’un entrepreneur : vision, stratégie, anticipation et ambition retrouvée. Il explique que l’accompagnement a ravivé sa “flamme” et lui a redonné sa joie de vivre, sa motivation et son énergie.
Structurer, accélérer, scaler grâce à la méthode Entrepreneurs.com. Déposez votre dossier de candidature en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Réduction massive du temps d’opérationnel : 1h/jour au lieu de 6h.
Retrouver des horaires normaux et du temps pour sa famille.
Stabilisation financière après 6 mois sans salaire.
Création d’une nouvelle marque haut de gamme : Eben & Or.
Est-ce que la méthode Entrepreneurs.com est applicable à mon entreprise, même si mon secteur est différent ?
Concrètement, comment la méthode est-elle mise en place dans une entreprise ?
À quel moment est-ce pertinent de rejoindre Entrepreneurs.com ?
Comment rejoindre Entrepreneurs.com après avoir lu cette étude de cas ?

25 h
par semaine récupérées après la réorganisation.
+3 points
de marge sur plus de 8 M€ de chiffre d’affaires.
25 à 30 leads
acquis par le marketing contre 5 à 10 auparavant.
12M€
visés cette année après une base de plus de 8 M€.
BTP
Quentin Nier
Aménagement professionnel
Quentin, 32 ans, dirige un groupe du bâtiment spécialisé dans l’aménagement de bureaux et d’espaces professionnels. Son groupe accompagne les clients de la conception des espaces jusqu’aux travaux, au mobilier et à la maintenance.

+66 %
de chiffre d’affaires
740 k
€ cette année
4 à 7
collaborateurs
5 à 10 M€
de chiffre d’affaires dans 5 ans.
Artisans
Christophe et Anne-Lise Voisin
Plomberie-Chauffagiste
Christophe Voisin dirige Soléa Horizon, entreprise familiale créée en 1988 par son père et reprise progressivement à partir de 2006, puis seul à partir de 2016. Avec son épouse Anne-Lise Simon-Voisin, ils développent une activité de plomberie-chauffage orientée nouvelles énergies pour les particuliers : pompes à chaleur, chaudières gaz et fioul.

+300 k€
de chiffre d’affaires additionnel estimé dès la première année.
–90 %
d’implication du dirigeant dans l’opérationnel quotidien.
x2
du taux de transformation, passé de 15 % à 30 %.
+2 mois
de visibilité planning, passé de 2 à 4 mois quasi fixes.
BTP
Matty et Enzo Fitoussi
Sécurité en hauteur
Matty Fitoussi est directeur général de FMI, une entreprise familiale industrielle spécialisée dans la sécurisation d’accès en hauteur pour les techniciens.

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Entrepreneurs.com accompagne dirigeants et équipes à structurer leur croissance grâce à des méthodes éprouvées et un accompagnement sur-mesure.
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