Une croissance rapide, mais portée presque uniquement par les fondateurs

Avant Entrepreneurs.com, Keyvan et Ismaël faisaient partie de ceux qui apportaient le plus de business à l’agence. Leur trajectoire était impressionnante : l’agence ouverte en 2021 s’approche rapidement du million d’euros de chiffre d’affaires en moins de quatre ans. Mais cette performance avait un prix. Les deux associés étaient encore au cœur de toute la production. Ils géraient les clients, les mandats, les ventes, les urgences, tout en essayant de développer la boîte. Cette configuration créait un plafond de verre évident : impossible de continuer à croître durablement sans se retirer du terrain.

Une réussite qui commençait à coûter trop cher personnellement

Le témoignage insiste sur l’impact humain de cette organisation. Keyvan explique que sa fille, âgée de trois ans au moment de l’interview, dormait quand il partait et dormait quand il rentrait. Il ne la voyait quasiment que le week-end, et encore. La charge mentale devenait lourde, l’épanouissement personnel reculait, et l’agence absorbait toute la bande passante disponible. En clair : ils gagnaient, mais la structure du business n’était plus soutenable.

Le déclic : comprendre qu’ils ne pourraient plus tout porter seuls

À presque 1 M€ de chiffre d’affaires, Keyvan et Ismaël constatent qu’ils ne peuvent plus continuer à être en même temps les meilleurs producteurs et les dirigeants qui structurent l’avenir. Keyvan connaît déjà Alec Henry via ses vidéos et Entrepreneurs.com apparaît comme l’opportunité capable de répondre à ce blocage. Le rendez-vous de présentation agit comme une évidence. Ils signent en décembre 2024 et démarrent en janvier 2025.

La vraie différence : une équipe d’experts, pas un accompagnement générique

Ce qui les convainc, ce n’est pas seulement le discours, mais la profondeur de l’accompagnement. Keyvan insiste sur un point : chaque domaine critique de la croissance est porté par de vrais spécialistes. Recrutement, RH, Google Ads, Meta, structuration, pilotage… ils ont enfin en face d’eux des gens capables de répondre précisément à des enjeux très concrets. Pour eux, c’est la première fois qu’ils se sentent accompagnés par une équipe qui “tient la route” à chaque étape.

L’immersion de Dubaï comme voyage dans leur futur

Le plus gros déclic intervient ensuite lors de l’immersion à Dubaï. Keyvan parle d’un choc, presque d’un voyage dans le temps. Il y voit clairement la boîte qu’ils veulent construire : multi-agences, structurée, moins dépendante de ses fondateurs, capable de se développer à l’échelle de Paris. À partir de ce moment, ils prennent une décision radicale : déléguer massivement et sortir le plus possible de l’opérationnel.

Une mise en application immédiate et radicale

De retour de l’immersion, ils appliquent les enseignements de manière directe. Le chiffre d’affaires progresse dans les mois qui suivent, mais surtout, la manière de le produire change. Chaque mois, ils sont de moins en moins sur le terrain. Leur temps est réinvesti sur les tâches de dirigeants : piloter les chiffres, définir les stratégies, travailler le marketing, développer la structure. Le point clé n’est pas seulement de produire plus, mais de produire autrement.

Une équipe plus autonome, plus responsable, plus rentable

Le changement devient tangible lorsqu’ils partent ensemble en vacances pour la première fois en avril. À leur retour, ils constatent que les responsabilités confiées aux collaborateurs ont été assumées. L’équipe produit, avance et prend le relais. Aujourd’hui, l’agence réalise le même chiffre d’affaires que l’an dernier, mais sans dépendre uniquement de Keyvan et Ismaël. Cette bascule est majeure : le business ne repose plus uniquement sur les fondateurs, ce qui change totalement la capacité de scale.

Une meilleure qualité de vie sans renoncer à l’ambition

Keyvan raconte qu’il est déjà parti sept fois en vacances depuis janvier. Mais au-delà du symbole, ce sont les petites choses du quotidien qui ont changé : déposer son fils à l’école le matin, passer plus de temps en famille, avoir une charge mentale différente, compter sur une équipe bien recrutée et autonome. Le chiffre est important, mais la manière de le faire l’est encore plus. Leur lecture du succès a évolué : à résultat égal ou supérieur, ils vivent mieux, avec plus de recul, plus d’alignement et plus de plaisir.

Les bases sont posées pour ouvrir d’autres agences

La finalité de tout cela n’est pas simplement de “souffler un peu”. C’est de rendre possible le projet initial : ouvrir une deuxième, troisième, quatrième puis cinquième agence. Sortir de l’opérationnel n’est pas un luxe, c’est une condition pour exécuter cette ambition. En apprenant à recruter correctement, à déléguer les bonnes responsabilités et à bâtir une équipe autonome, Keyvan et Ismaël ont posé les bases d’un développement beaucoup plus grand que l’agence initiale.

Keyvan explique qu’ils ont enfin trouvé une équipe capable de les accompagner sérieusement, avec de vrais professionnels sur chaque sujet clé. Il insiste sur le fait qu’Entrepreneurs.com leur a promis un changement concret, puis l’a réellement délivré. Pour lui, la différence ne se mesure pas seulement au chiffre d’affaires, mais à la qualité de vie retrouvée, au recul gagné et à la possibilité de construire une entreprise qui ne repose plus uniquement sur les fondateurs.