Tout porter seule, sans savoir par où commencer

Au quotidien, Sandrine est en surcharge totale : elle gère seule le marketing et ses masterclass, le commercial et les appels de closing, le delivery auprès des clients et tout ce qui gravite autour. Complètement dépassée, elle ne sait plus où donner de la tête ni quoi prioriser : il faudrait tout améliorer en même temps. Sans aucune structure, elle se sent perdue.

Une charge incompatible avec sa vie de famille

Maman de deux jeunes enfants et expatriée elle-même, Sandrine a toute sa famille restée en France. Concilier la pression du professionnel et le temps pour les siens devient un vrai casse-tête. Au début, elle n'est même pas en capacité de prendre de vraies vacances totalement déconnectées avec sa famille — une source constante de stress et de frustration. Elle finit par se retrouver, selon ses mots, un peu au fond du trou, et a la prise de conscience que cela ne peut plus durer : elle n'est pas devenue entrepreneure pour devenir l'esclave de son business.

Le passage à l'action

Cela fait plusieurs mois que Sandrine voit passer les contenus d'Entrepreneurs.com sur les réseaux sociaux. Cette fois, elle décide de les contacter directement pour un premier appel — le point de départ de sa transformation.

Structurer l'entreprise et déléguer

Avec son coach, le premier chantier est la structuration de l'entreprise. Sandrine met en place une structure d'acquisition de clients reposant sur un canal qui fonctionne. Elle recrute ses premiers closers pour se décharger d'un volet qui lui prenait énormément de temps. Elle apprend aussi à répliquer ce qui marche et à suivre sa data afin d'optimiser son système et de gagner en prédictibilité sur ses chiffres. En parallèle, elle fait monter en gamme ses accompagnements, dont le prix passe d'environ 500 € à 3 500 – 3 900 €.

Le recentrage décisif : aller chercher les clients

Comme tout entrepreneur, Sandrine est tiraillée entre mille fronts — acquisition, vente, delivery, opérationnel, finances, sans parler des nouveaux sujets comme l'IA — et ne sait plus quoi prioriser. Un jour, en coaching, elle expose à Alec toutes ses « idées de grandeur ». Sa réponse est tranchante : au stade où elle en est, la priorité absolue, c'est d'aller chercher les clients. Sandrine se reconcentre alors sur l'essentiel — vendre, délivrer — pendant toute sa première année. C'est ce recentrage qui la mène à des résultats qu'elle n'attendait pas du tout.

Un changement de posture qui libère

La transition n'a pas été simple : il faut assumer ses responsabilités, donner la vision, prendre la responsabilité quand tout va bien comme quand cela va moins bien. Mais le soulagement est immense : Sandrine peut désormais partir une semaine en vacances avec ses enfants pendant que l'entreprise continue de tourner, portée par les process mis en place et une équipe qui sait comment réagir. Pour elle, ce changement de posture a ouvert un véritable espace de liberté.

L'immersion Scale à Paris : un accélérateur

En 2025, Sandrine saisit l'opportunité de participer à trois jours d'immersion Scale à Paris. Malgré le déplacement depuis le Canada, elle le décrit comme l'un de ses meilleurs investissements. Se retrouver entourée d'entrepreneurs partageant les mêmes ambitions, accéder à des intervenants de haut niveau comme Teddy Griner : elle en ressort reboostée. Arrivée avec une liste de points à résoudre, elle obtient toutes ses réponses — et au-delà — en une seule matinée d'ateliers. Elle quitte ces journées avec la conviction qu'elle ne sera plus jamais la même et que « sky is the limit ».

Avoir un véritable associé à ses côtés

Pour Sandrine, la vraie valeur tient à l'accompagnement par des personnes qui ont déjà fait grandir des entreprises bien au-delà de ses propres objectifs. Un coach lui-même entrepreneur, qui suit plusieurs entreprises en simultané, capable de la conseiller, de l'orienter et de l'aider à prioriser et à décider. Elle dit avoir eu l'impression d'avoir quelqu'un dans sa boîte avec elle, qui connaissait son business et la connaissait, elle. C'est ce qui lui a permis de réaliser en un an ce qu'elle aurait sans doute mis trois, quatre ou cinq ans à accomplir. Aujourd'hui, son entreprise est au service de sa vie — elle n'en est plus l'esclave.